161 подписчик
Когда экспертиза перестает работать: первая сессия с финансовым директором
Сегодня у меня была первая встреча с топ-руководителем крупной IT-компании.
Заказчиком выступала компания, но сам клиент пришёл с запросом на лидерство.
Он уже успешный лидер, но фундаментом для выстраивания лидерства всегда была экспертиза.
И это действительно сильная опора: она формирует доверие с командой и партнёрами, даёт устойчивость в долгосрочной стратегии.
Но сейчас и у клиента, и у компании есть запрос на повышение эффективности - на проявление новых качеств лидерства в ситуации неопределённости.
В условиях, когда нет возможности долго формировать экспертизу, когда время сжато, а ответы нужны здесь и сейчас, старая опора перестаёт работать.
И вопрос: на что опираться, если не на экспертизу?
Как проявлять лидерство, когда неизвестность - единственная данность?
Именно с этим запросом мы начали работать.
Уже на первой сессии мы чётко увидели то, что называется скрытым потенциалом.
У этого лидера это интуиция и спонтанность.
Этот потенциал иногда проявляется, но клиент не может управлять этим состоянием.
Оно приходит только в максимально стрессовых ситуациях - когда уже нечего терять, когда внешнее давление огромно.
Только в экстренных режимах включается эта форма лидерства.
И важный момент: всякий раз, когда это происходило в прошлом, интуиция приводила к результату.
Опыт использования этого ресурса у клиента уже есть, и он позитивный.
То есть речь не про то, чтобы развивать нечто новое с нуля, а про то, чтобы сделать осознанным и доступным то, что уже работает.
Наша задача - выстроить контакт с этим состоянием и дать клиенту доступ к нему по запросу, а не только в кризисе.
Очень интересная, глубокая задача. И процесс уже начался.
Антон Солопов - Коуч для тех, кто достиг.
1 минута
23 февраля