167 подписчиков
Почему я разговариваю не с бизнесом, а с душами лидера и его команды
Посмотрел видео Александра Соколовского про окружение.
Мне нравится, как он ведет интервью и записывает видео, поэтому решил по горячим следам написать пост.
Он много говорил о том, как важно не только брать (знакомства, старых друзей и контакты), но и быть полезным и отдавать — и как это дает энергию и удовольствие тому, кто отдает.
Я сильно верю, что чем больше отдаешь, тем больше получаешь.
Периодически слышу вопросы, почему я не беру денег с участников субботней «Фабрики талантов».
Я понимаю, что когда люди не платят, они слабее ценят и результаты часто хуже.
Но для меня это вклад в мир потерявшихся или растущих талантов и тех, кто готов к изменениям, а не цепляется за старые убеждения.
Соколовский говорит, что у каждого есть «суперсила» — и выделяет то, за что вас ценят:
* интеллектуальная (дать идею, помочь найти выход и т.п.);
* информационная (уметь в инфошуме отделять зерна от плевел, опираясь на данные, тренды и т.п.);
* социальная (контакты, рекомендации и т.п.);
* связывающая (умение знакомить людей между собой);
* эмоциональная (просто выслушать, поддержать, откликнуться на просьбу).
Термин «суперсила» мне не заходит — его опошлили, как и «точку А», часто спрашивая, не чувствуя глубины вопроса.
Я обычно выделяю три вида пользы, которую люди получают от продукта или друг от друга:
* эмоциональная — самая быстрая и выветриваемая;
* функциональная — раскрывается дольше и держится дольше;
* смысловая — мало кто ее дает, зато она цементируется на годы или вечность.
Поэтому к списку «суперсил» Соколовского я бы добавил шестой пункт — помогать достучаться до души.
Через вопросы, провокации, вызовы, проверки на твердость и амбиции — за это прилетает благодарность другого масштаба, но и усилий требуется гораздо больше.
Многие спрашивают меня, «про что я».
Я не психолог и не коуч.
Формально я про таланты, команды, лидеров, смыслы, бизнес‑модели, продукты, клиентов, воронки, каналы, персонал — со стороны это выглядит как каша.
Но один знакомый сказал: «Так ты же про души!» — и это ближе всего к сути.
Есть метафора:
«Хочешь быстрых результатов — сажай пшеницу.
Хочешь доход на десятилетия — заложи яблоневый сад.
Хочешь остаться в вечности — вкладывайся в души других людей».
Соколовский приводил цитату Дейла Карнеги:
«Вы можете в течение двух месяцев завоевать больше друзей, интересуясь другими людьми, чем за два года, пытаясь заинтересовать других своей особой».
В коммуникации я много слушаю и задаю вопросы: где человек и его бизнес сейчас, на чем стоит его рост, куда он хочет прийти и зачем ему все это.
Дальше мы выбираем гипотезы и идем 4–6 недель в спринтах, собирая достижения, драйверы и инициативы по росту.
Один из участников программы наставничества сказал: «Игорь, у меня пошел подземный рост» — а через полгода вырос в несколько раз и сместил фокус на клиентов, в которых реально хочется вкладывать душу.
Мне близка фраза: «Путешествие по миру меняет человека, а путешествие внутрь себя — меняет мир».
А вы что думаете?
Удается ли вам говорить с душой человека, а не только с его импульсами и багажом убеждений?
А видео Соколовского про окружение в комментариях
А что еще я думаю о смыслах, бизнесах, талантах, лидерах и командах — в моем тг‑канале или макс - там же в комментариях
#душа #фабрикаталантов #смыслы #развитиеличности #лидерствоибизнес
#innergrowth #purpose #leadership #talentfactory #soulinvesting
2 минуты
18 февраля