Найти в Дзене
331 подписчик

Сохраняем устойчивость бизнеса в условиях неопределенности


Провели в Москве 13 февраля уникальный разговор на актуальную тему, объединив опыт крупнейших компаний из разных секторов экономики. В одном мероприятии соединили два формата – пленарную сессию с дискуссией «Изменение взгляда на стратегию управления персоналом и роли HR» и тематический консалтон с разбором кейсов от Банка ПСБ и Фосагро.

Практически все спикеры, каждый со своей точки зрения, говорили об одном – проблема сегодня не в инструментах HR и не в «дефиците людей», а в кризисе управленческих моделей:
🔴 бизнес меняется быстрее, чем обновляются управленческие контуры;
🔴 людей перегружают задачами и поручениями без пересборки процессов;
🔴 руководители часто не присваивают функцию управления людьми.

HR в этой реальности либо становится частью решения, либо выпадает из повестки. Один из самых сильных сквозных тезисов встречи:
HR, который не влияет на результат, будет вымыт.

Взгляд BITOBE на ситуацию и возможные пути решений транслировала Марина Кулаковская, руководитель практики управления персоналом и организационного развития компании BITOBE.

Благодарим за участие в пленарной дискуссии:
▶️ Марину Вакуленко, генерального директора АНО «Среда возможностей»
▶️ Дмитрия Бородича, директора по персоналу и социальной политике, Фосагро
▶️ Виктора Гаага, начальника управления развития и контроля эффективности департамента персонала, Банк ПСБ
▶️ Ирину Веденичеву, директора по вознаграждениям и организационному развитию, Билайн

А также – модераторов мероприятия: Наталию Боровикову (основателя и директора по развитию BITOBE), Андрея Густого (заместителя генерального директора по организационным вопросам
АО «Газпром шельфпроект») и Кирилла Лужбина (руководителя проектов, консультанта практики управления персоналом и организационного развития, BITOBE)

Что отличало эту встречу от типичных HR-ивентов:
🔵 отсутствие «единственно правильной модели»;
🔵 не было попытки всех привести к одному взгляду;
🔵 ключевая ценность – в столкновении разных позиций: производство, банк, корпоративный центр, обучение.

Важные мысли, которые участники уносили с собой:
➖ HR сегодня – это не профессия, а управленческая позиция.
➖ Если ты не понимаешь бизнес-модель и экономику решений – тебя заменят.
➖ Забота о людях без пересборки процессов ведет к выгоранию, а не к вовлеченности.
➖ Ключевой дефицит – не в людях, а в способности управлять сложностью.
➖ Говорить первому лицу правду – рискованно, но гораздо безопаснее, чем молчать.

Получилась встреча не про HR-тренды. Это был разговор о том, как в условиях неопределенности сохранять управляемость, устойчивость и способность бизнеса зарабатывать – и какую роль в этом действительно играет HR.

➡️ Следующий московский консалтон пройдет 20 февраля. Эту встречу мы посвятим теме «Учить учиться. Как сделать эту способность встроенным элементом ДНК сотрудника компании». Присоединяйтесь!
2 минуты