2700 подписчиков
В местах моей предыдущей работы с такими горе-подрядчиками поступали по-другом: без претензионной работы вывозили их куда-то и они становились как шелковые... - губернатор Курской области Александр Хинштейн.
Я не берусь оценивать слова губернатора, оставлю это вам, но, действительно, когда дело касается, например, важного военного объекта или больницы, эмоции могут брать верх. Хотя, может речь о другом.
Я все же считаю, что нужно внимательно смотреть и на 44-ФЗ, и на техдокументацию к закупке. Я работал какое-то время с законом о госзакупках и отменял ряд закупок из-за расплывчатых формулировок и понимаю, что проблема часто связана с непрофессионализмом чиновников, которые пишут ТЗ и желанием их сэкономить, переложив ответственность на исполнителя контракта. Проскочит - хорошо, нет - отвечать исполнителю.
Кроме этого, мы живем в период турбулентности во всех сферах и любому предпринимателю практически невозможно спрогнозировать цены на товары или услуги. И турбулентность не только в самих ценах, но и в налогах и других решениях властей же, которые приводят к замедлению поставок и повышению издержек. И вопрос не в процентах, а в десятках процентов.
Я считаю, что в таких условиях, повышая градус риторики и угрожая поставщикам, чиновники просто стреляют себе в ногу. Ведь если в каком-то регионе на госзаказы не будет заявок, то вряд ли чиновник возьмет матерок и пойдет строить больницу или школу. В этом случае начнет рушится его работа и жители не будут вникать, что никто не подал заявки на конкурс, а они будут спрашивать с чиновника.
Знаете, Генри Форд когда-то сказал очень важную фразу:« Девиз «Меньше административного духа в деловой жизни,
больше делового духа в администрации» очень хорош не только
потому, что он полезен и в бизнесе, и в управлении государством,
но и потому, что он полезен народу».
И это очень важная формула для нас сегодня. Если бы, даже работая в бизнесе, я всегда тыкал поставщика в договор или в закон, то я бы ничего не добился. Переговоры, честная открытая работа и понимание своей цели и цели поставщиков и движение к ним.
Если у чиновника будет цель не отчитаться по постройке школы в срок, а построить качественно школу, то все перевернется с головы на ноги и будет правильно работать. И этому надо учить и учиться на всех уровнях, кто так или иначе работает с подрядчиками. Да и не только.
Ну это, если мы реально хотим роста и результатов, а не информационных поводов и картинки.
2 минуты
17 февраля