4 подписчика
Удерживать или не удерживать сотрудников?
Помните, в декабре мы опубликовали небольшой обзор рынка труда по итогам 2025 года. Эксперты дружно заявляют о завершении "соискательского" периода, когда кандидат мог выбирать вакансии.
Так ли это? Продолжим разбираться.
Поводом к этому послужил заголовок статьи (взят он из высказывания эксперта): «Удерживать сотрудников смысла нет».
«Удерживать сотрудников зарплатами и бонусами смысла особого нет, потому что мы на рынке работодателя: хороших кандидатов сейчас намного больше, чем хороших вакансий. Если сотруднику что-то не подходит, на его место готовы прийти несколько других кандидатов», - считает Арина Хромова, карьерный эксперт и соосновательница сервиса поиска работы careerspace.app
В 2026 году фокус сместится с быстрого закрытия вакансий на удержание и развитие сотрудников. По мнению Любови Горовой, компании сделают ставку на внутреннюю ротацию и гибкие карьерные треки, внутренние программы обучения.
Практики от HR скептически относятся к идее, что на них вот-вот хлынет поток отличнейших кандидатов и не спешат расставаться с теми, кто уже влился в коллектив и рабочие процессы. Им хорошо известна стоимость, которую работодателю приходится платить за каждого ушедшего работника (если интересно, как-нибудь напишем об этом пост).
А заявление эксперта о том, что на вакансию готовы прийти сразу несколько кандидатов, скорее связано с желанием продвинуть свой продукт по подбору "белых воротничков". В этом сегменте действительно наметился избыток рабочей силы.
Как отметил заместитель директора Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ Ростислав Капелюшников в публикации RTVI,
любое рекрутинговое агентство видит достаточно специфический узкий сегмент рынка труда, а не общую картину. В целом на рынке труда, по его мнению, по-прежнему много вакансий, иначе Росстат уже начал бы фиксировать рост безработицы.
Как хотите, а мы больше верим Ростиславу Исааковичу (его как эксперта мы давно знаем, а Арину Хромову только в Forbes видели).
К тому же здесь явная путаница в терминах, о которых, как говорят надо не спорить, а договариваться. Удержание сотрудников - это системная работа HR, это целый комплекс мер, направленных на предотвращение кадровой текучки и потери ключевых работников. В него входят инструменты как материальной, так и нематериальной мотивации.
А вот нужно ли удерживать конкретного работника, который собрался искать лучшей жизни, каждый руководитель решает сам.
Как вы полагаете, стоит ли удерживать (в всех смыслах) сотрудников? Напишите в комментариях
2 минуты
19 февраля