284 подписчика
Что руководителю стоит знать о «тренерской» позиции
Пока соцсети обсуждают французского тренера Бенуа Ришо, который появляется в кадре с фигуристами из разных стран в форме национальных сборных, давайте посмотрим на этот кейс под другим углом.
Цифры говорят сами за себя: Ришо тренирует 16 спортсменов мирового уровня из 13 команд! Один человек умудряется быть ключевым ресурсом для такого количества звёзд в условиях жёсткой конкуренции. Это готовая метафора для разговора о природе современного лидерства.
Какие же управленческие принципы позволяют масштабировать экспертизу и «выращивать» лидеров в разных проектах, рынках и дивизионах?
📍Фокус на потенциале, а не на внутренней конкуренции
Ришо не сталкивает своих учеников лбами. Его задача - кратно усиливать каждого. В бизнесе это означает переход от модели «соревнующихся подразделений» к модели наставничества. Тренерский подход в управлении — это умение идентифицировать уникальную зону роста для члена команды и выводить его на его личный пик эффективности.
📍Что делает руковолителя универсальным
Почему Ришо тренирует спортсменов со всего мира? Его компетенция выходит за рамки национальных школ и техники. Он "профессионал в создании чемпионов". Отраслевая экспертиза важна, но она не является доминирующим фактором успеха, когда речь идет о работе с топ-командой. Если уметь работать с людьми, индивидуально и с командами, то функциональная экспертиза уходит на второй план. Безусловно, нужно понимать рынок, но ключевой навык лидера — это работа с людьми, умение вдохновлять и вести.
📍Трансфер веры
Вспоминаются слова Татьяны Тарасовой, которая говорила: «Хороший тренер видит, где спортсмен может больше. И он верит в это настолько сильно, что спортсмен сам начинает в это верить». Это и есть сила управления талантами. Задача руководителя — не просто поставить KPI, а сформировать у команды убеждение в достижимости результата, который пока находится за горизонтом. Проблема многих руководителей в том, что они начинают конкурировать с подчинёнными за этот самый «результат» и «лавры», вместо того чтобы создавать среду для его достижения.
📍Эго на паузу
Самый сложный момент для любого лидера — сместить фокус с себя на команду. Ришо не выходит на лёд, он «выпускает продукт». Многие руководители, напротив, пытаются «выехать на лёд сами», замыкая ключевые решения на себе и присваивая успех.
«Тренерская» позиция подразумевает: разбор ошибок и побед, поддержка в кризисных точках и сохранение личности сотрудника даже в режиме жёсткой дисциплины.
Потому что, если задавить личность внутри компании, «кто потом выйдет на лёд?».
❓Вопрос для вас: чего сейчас больше в вашем стиле управления/стиле вашего руководителя — позиции Игрока или позиции Тренера?
2 минуты
24 февраля