139 подписчиков
ТОП 10 навыков современного предпринимателя. Часть 1
Решил написать для вас, наверное, самый важный пост начала года. То, про что действительно предпринимательство. Продажи, маркетинг, финансы — это не навыки. Это экспертиза. Важная, но базово важная. Основы современного предпринимательства заключены в навыках, описанных ниже:
1. Видеть возможности. Для меня этот пункт стоит на первом месте много лет. Это действительно навык, а если простыми словами — «режим». Этот режим я практически не выключаю: постоянно наблюдаю, сравниваю, анализирую все вокруг. Это как игра в поиск артефактов в реальном мире, которые помогут мне пройти дальше. Я убежден, что все идеи и возможности у нас перед носом — в виде информации, людей, каких-то мимолетных предложений и физических примеров. Нужно научиться это замечать, критически пропускать через призму самых разных вопросов и вовремя подсекать
2. Умение отделять важное от неважного. Второе почетное место — за фокусом внимания на важном. Подкасты пестрят фразами «нужно много работать», но без уточнения. Работать действительно нужно много, но только над важным — тем, что действительно ведет к результату. У нас есть цель, и, отталкиваясь от нее (а не от начала рабочего дня), важно задавать себе вопросы: «то, что я делаю, действительно ведет к результату?», «то, что я делаю, это действительно важно?». Мне часто команды задают вопросы: "откуда ты знал, что именно за этими неочевидными действиями кроется результат?" Ответ — в следующем пункте
3. Расширение насмотренности. Сложно понять, что важно, а что нет, если мы не будем насматриваться. Читать книги, смотреть фильмы, слушать практиков, общаться с предпринимателями и задавать вопросы, наблюдать за соцсетями (50% ответов часто тут). Ты также не поймешь суть, если не будешь пользоваться похожими продуктами, жить жизнью своих клиентов или, например, путешествовать. Именно в пунктах 1 и 3 все тренды, весь успешный опыт и подходы — то топливо, которое развивает стратегическое мышление
4. Быть стратегом. Я определяю в любом бизнесе две ветки движения: операционную и стратегическую. Операционная — это про найм, эффективность, спринты и, конечно, делегирование. Стратегическая — направление куда идем, развороты, корректировки и принятие «гейм чейнджер» решений, меняющих движение всей команды. 70% времени я думаю о том, какие маневры нам сделать в компаниях, куда двигаться и что важно. Этот ответ должен быть четким, внятным и логичным со стороны лидера для любой команды
5. Уметь вдохновлять. Никто не пойдет за нами, если мы будем только приказывать и затягивать гайки. Деньги решают далеко не все. Любую идею нужно команде “продать” — и нет лучше продажи, чем вдохновение. Недавно я был на обучении по командам, и там был модуль «Вдохновляющие речи для команд». И я понял, что этот блок в тренинге был не спроста. Мне всегда было просто вдохновлять команды, и я всегда был убежден, что для этого достаточно быть фанатиком своей идеи и верить в то, что ты делаешь. Чаще всего, как в религию. Никто не поверит, если не веришь ты. Никто не упорется в работу, если ты сам не упоротый на цели. Но оказывается, в этом есть структура, по которой можно готовиться к стратегическим встречам с командами. Как говорить, о чем говорить, и чем заканчивать, чтобы идея стала зерном которое будет расти
Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive
2 минуты
24 февраля