22 подписчика
Почему одни руководители «держат систему», а другие — тушат пожары?
Дело не в должности и не в стаже. Разница — в типе мышления.
Руководитель медицинской организации мыслит как человек, который:
- видит систему целиком,
- понимает причины, а не только последствия,
- принимает решения в условиях неопределённости,
- опирается на данные, а не на ощущения.
Хорошая новость: управленческое мышление — не врождённое качество. Его можно и нужно развивать.
В карточках — 6 ключевых направлений, которые формируют мышление руководителя в логике системы менеджмента качества.
Сохраните — это чек-лист для самодиагностики 📌
Около минуты
16 февраля