270 подписчиков
Юридические вопросы стали фоном каждый месяц — это уже не “редкие случаи”.
Абонементное юридическое сопровождение нужно не всем.
Но в какой‑то момент бизнес дорастает до того, что разовых консультаций и “знакомого юриста” становится недостаточно.
Ниже — 5 сигналов, по которым можно понять, близки ли вы к этому этапу.
Попробуйте честно отметить, какие пункты уже есть в вашей реальности.
1. Юридические вопросы возникают почти каждый месяц
Вы всё чаще ловите себя на мыслях:
«Надо спросить, как лучше оформить вот это»;
«Нужно, чтобы кто‑то посмотрел новый договор»;
«Появился вопрос по сотруднику/клиенту/партнеру».
Если юридические темы появляются регулярно, а не раз в полгода — это признак, что нагрузка выходит за рамки “редких случаев”.
2. Документы превратились в набор версий, в которых никто не уверен
У вас есть несколько вариантов договоров и внутренних документов:
«старый_шаблон_окончательный.docx»;
«новый_после_юриста_финальный.docx»;
«подправили_под_себя».
И в момент спора или проверки непонятно, какой вариант считать рабочим.
Если договоры и правила живут как “слоёный пирог” — бизнесу уже нужен человек или команда, которая приведёт это в систему.
3. Юрист подключается, когда уже “горит”
Советы вы получаете в режиме:
пришла претензия;
запросили документы;
случился конфликт.
Редко кто просит: «давайте проверим, где у нас тонкие места, пока всё спокойно».
Если юридическая помощь включается в момент аврала, а не на этапе планирования — это сигнал к переходу на более системный формат.
4. Всё чаще юридические задачи решаете вы сами (и это отнимает время)
Вы:
читаете шаблоны из интернета;
тратите вечер на разбор сложной формулировки;
пытаетесь “по наитию” ответить на претензию, а потом перепроверяете себя.
Если вы — владелец или руководитель — регулярно занимаетесь этим вместо развития продукта и команды, значит, юридический тыл не закрыт.
5. Бизнес растёт, а юридическая часть не успевает
Появляются новые направления, партнёры, локации, сотрудники.
Документов становится больше, а подход к ним остаётся прежним: “как‑нибудь справимся”.
Если вы ощущаете, что масштабы уже другие, а юридическая поддержка всё ещё работает по схеме “разово спросить” — это прямой сигнал посмотреть в сторону абонементного сопровождения.
Если вы увидели у себя один‑два пункта — это повод присмотреться и подумать, как укрепить юридическую часть.
Если три и больше — бизнес уже живёт в режиме, где системный формат поддержки, скорее всего, будет логичнее и спокойнее, чем постоянные точечные решения.
Цель этого чек‑листа не в том, чтобы вас “дожать”,
а в том, чтобы помочь честно оценить нагрузку и понять, где вы находитесь сейчас.
Какой сигнал оказался для вас самым “узнаваемым”: версии договоров, частота вопросов или рост бизнеса без юридического тыла?
Напишите менеджеру @jurist_obrazovanie в личные сообщения слово «Чеклист» — поможем сопоставить ваши ответы с возможностями абонементного формата.
2 минуты
2 дня назад