Найти в Дзене
799 подписчиков

Вчера на воркшопе «Формула прибыли» для резидентов Клуба ЧТД разобрали кейс, который ломает стандартную логику.


Подобные неочевидные решения регулярно разбираем в Бизнес-Клубе ЧТД — с резидентами, партнёрами и экспертами агентства

Премиальный туроператор. Структура бизнеса B2B2C: продают через агентскую сеть. Конский оборот, относительно небольшая маржа.

Классическая формула прибыли говорит: считай LTV клиента, отсекай неэффективных, масштабируй прибыльных.

Но у клиента есть партнеры, которые делают огромный оборот и при этом дают отрицательную фактическую маржу. После всех курсовых разниц, ретробонусов и скрытых скидок они вроде как убыточны.

Вопрос: отрезать?

Не спешите.

У компании есть самолёт. У самолёта три зоны выручки:

1) Минимальная — ниже неё рейс не летит вообще
2) Оптимальная — зона заработка
3) Компенсаторная — добиваем борт, чтобы рейс состоялся

Партнёр с «отрицательной маржой» может закрывать минимум, благодаря которому рейс вообще происходит. Без него весь рейс сгорает.

Формально маржа отрицательна. Экономически — он спасает всю сделку.

Что изменили:

Перестали считать партнёров. Начали считать рейсы как базовую единицу анализа.

Что именно смотрим:

- кто и как быстро продаёт места;
- с какой глубиной бронирования (чем раньше, тем ниже риск);
- какую долю рейса партнёр закрывает;
- что происходит с рентабельностью рейса.

Партнёр, который продаёт быстро и заранее, может быть ценнее партнёра с большим оборотом в последний момент.

Потому что в туроператорском бизнесе риск — это ключевая история. А скорость закрытия основной части мест напрямую влияет на этот риск.

LTV — не всегда про маржу конкретного клиента. Иногда это про то, какую роль клиент играет в закрытии критической массы для всей операции.

Формула прибыли работает. Но ее нужно адаптировать под экономику конкретного бизнеса, а не просто копировать теорию из учебника.

Стратегия — это не применить формулу. Это понять, что именно в твоём бизнесе формирует реальную прибыль.

Хотите разобрать похожую ситуацию в вашем бизнесе?

Заполняйте бриф на сайте —  обсудим, как адаптировать формулу прибыли под вашу экономическую модель.
1 минута