817 подписчиков
Лет 10 меня тыкали в одну и ту же проблему: делегирование. Что это моё узкое горлышко, тормоз роста компании.
Пусть кто-то затопает ногами, но сегодня у меня есть неклассическая позиция на эту папку. Сформирована из наблюдений за собой, компанией и менеджерами из моего корпоративного прошлого, которые великолепно делегировали еще до 30 лет. Начнём с них – профессиональных диспетчеров.
1. Они прокачали навык раскидывать задачи, но не докачались сами. Карьера пошла на свёртку после 38 лет.
2. Не делегируя – я прокачал навыки во многих сферах: маркетинг, продажи, инженерные системы, технологии, качество жизни, переговоры, копирайтинг, продвижение в интернете, разработка продуктов, управление проектами и самое главное – это взаимодействие с любым уровнем зрелости личности, от иностранного рабочего до миллионера.
И это не финал – несколько компетенций в работе.
3. Ты не делегируешь не потому что не можешь, а потому что глубинно не хочешь. Тебе интересен мир самому.
4. Когда понял как всё устроено – теряешь интерес. Сейчас я вообще ничего не готов делать сам... до отвращения. Вот тогда возникает естественное делегирование!
Не будешь делать сам ни за деньги, ни из страха потерять их. Делать самому = деклассировать себя. Поэтому спокойно передаешь задачу команде, допуская и принимая потенциал ошибки.
5. Сейчас желание не столько делегировать, сколько помочь людям быстрее пройти дистанцию, которую прошёл ты. И когда у тебя есть база миропонимания – люди почти не разваливают задачи.
Делаешь сам – растешь сам. Делегируешь – растут люди вокруг тебя.
Да, судя по счету на табло – я возможно потерял время, пока пытался разобраться во всём сам. Но я наверстаю. Вдолгую мы обойдём всех, кто делегировал всегда/давно и сломал свой личный проект.
Если кого-то сейчас бомбануло, то скажу, что нет правильного или неправильного пути. Есть длинный и короткий. Мой такой и в нём так:
делегирование – это побочный продукт зрелости.
Я на неделю в Ташкент на форум недвижимости. Всем добра )
1 минута
8 февраля