87 подписчиков
😱 «Он сделал, как вы сказали». Чем закончилась одна устная консультация.
Ко мне обратилась бухгалтер-аутсорсер. Знакомая ситуация: она дала клиенту консультацию по налогам «для оптимизации». Клиент всё исполнил.
А когда пришли контролеры, он заявил: «Я ничего не решал. Это был совет моего консультанта. Пусть она и отвечает». И подал на неё заявление в Следственный комитет.
Её договор был шаблонным «на все услуги». Не было ни чёткого раздела про консультации, ни документов, фиксирующих её рекомендации и предупреждения о рисках. Было только её слово против его.
❌ Это — главный риск 2026 года. ФНС и суды всё чаще видят в консультанте соучастника. Устный совет = ваша прямая ответственность, если что-то пойдёт не так.
🛡 Что делать? Замолчать и не советовать?
Нет. Надо выстроить профессиональную защиту:
1. Жёсткое разделение услуг в договоре: ведение учёта - отдельно, консультации - отдельно, с разными уровнями ответственности.
2. Всё - на бумагу. Любая рекомендация - в письменном заключении с анализом рисков, которое клиент подтверждает.
3. Внутренний регламент. Чек-лист для проверки нового клиента, чтобы не сесть в одну лодку с теми, кто изначально ищет «серые» схемы.
Этому не научишься в теории. Нужна практика.
- Как упаковать консультацию в юридически безопасный пакет.
- Как вести диалог с клиентом о рисках, не теряя договор.
- Как составить свой личный чек-лист проверки клиента.
Это рабочая сессия для 20 человек. Будем разбирать ваши кейсы, симулировать сложные диалоги и создавать ваши личные документы-щиты.
Инвестиция не в информацию, а в вашу профессиональную безопасность. Чтобы в следующий раз на фразу «он сделал, как вы сказали» у вас был железный ответ — подтверждённый документами.
Если чувствуете, что ходите по тонкому льду — пора укреплять его.
🎁 Первым 3 участникам — разбор структуры их договора.
Не ждите, когда история станет вашей. Предупредите её.
p.s. А ещё, помимо договора, бывают и иные ситуации: вы говорите (имеете ввиду) одно, а заказчик ваш понимает и делает по другому. И тут очень сложно доказать, что вы имели ввиду желтое, а не красное.
Кто сталкивался с тем, что ваш заказчик/директор понимал ваш совет или реализовывал его совсем не так, как вы имели ввиду? Поставьте 😱 к этому посту.
На офлайн-интенсиве в Москве в формате круглого стола мы разберём с вами «Подводные камни и риски 2026 года бухгалтера-аутсорсера. Как оказывать налоговые консультации без риска попасть в ответчики».
2 минуты
6 февраля