102 подписчика
А вы когда-нибудь замечали, что чем больше компания, тем больше в ней встреч, уровней и этапов согласований. А на этих встречах все больше народу?
И еще более удивительная вещь - чем выше ты по уровню иерархии, тем более забит у тебя календарь встречами. Нормой считается, когда у тебя несколько встреч на 1 время и ты томно рассказываешь коллегам, как непросто тебе делать выбор, на какую же встречу подключиться.
Минутка лирического отступления 😁 удивительно-неприятной эта история с количеством встреч стала для меня сравнительно недавно. А раньше этот как раз был желаемым расписанием, так как вроде было отражением ценности и уровня в корпорации.
И тут возникает парадокс, над которым прям хочется подумать детальнее. А точнее, даже 2.
1️⃣ получается, что у корпораций растет масштаб, но при этом падает эффективность труда? Ведь если убрать излишнее количество встреч для «апдейтов», уменьшить количество людей, которых надо ставить в известность и количество тех, с кем надо согласовать / с кем надо согласоваться, то, с большой долей вероятности, процессы станут быстрее, качество решений практически не пострадает при этом. Ах да, а еще люди перестанут выгорать и перерабатывать (потому что будут свою основную работу делать в рабочее время, а не после встреч, которые закончились с окончанием рабочего времени).
И это про качественно определенные роли, про хорошо прописанные процессы. Ну и про смелость лидера, конечно.
2️⃣ а вот кстати, второй парадокс как раз с лидером и связан. В чем фишка? Давайте вместе поразмышляем. В чем роль лидера? Мне вот кажется, что уж точно не сидеть на встречах. Думать и определять направление развития компании - да. Создавать условия для работы команды - да.
А еще кстати. Вот представьте себя, уставшего / уставшую после долгого рабочего дня. Как там у вас с креативом? А с принятием решений? Что, и сос стратегическим планированием не очень?
Так и у любого уровня лидеров. Они все- таки тоже люди-человеки, и вряд ли, просидев 10+ часов на встречах по согласованию (которые чаще всего можно сделать без них / на уровне ниже) они сильно в ресурсе принимать хорошие решения. Да и просто думать.
Иногда за эти ездят на разные ретриты, стратегические сессии организовывают и так далее. Отчасти помогает. Но я думаю, что все-таки большУю (или бОльшую, тут без разницы) часть времени руководителей организации должно занимать то, за что им столько платят, - за решение, за формирование направлений, за лидерство, в конце концов. А не только встречи (хотя совсем без них тоже никак, не перегибаю).
Идеальное лидерство проявляется в создании «безопасного контейнера» для работы, где четко задан вектор движения, обеспечены необходимые ресурсы и сформированы правила взаимодействия, минимизирующие управленческий шум. Лидер здесь выступает как фасилитатор коллективного разума: он не решает за команду, но обеспечивает условия, при которых команда способна принимать лучшие решения и нести за них ответственность.
🤔 идеальная картина мира, скажите вы? Ну я так и написала, «идеальное лидерство». Не факт, что все во всех организациях смогут его достичь в полной мере. Но хотя бы лежать в данном направлении точно можно - дальше расскажу, как.
2 минуты
9 февраля