1525 подписчиков
Выручка есть, а денег нет. Как этого не допустить?
⠀
Финансовые трудности, с которыми сталкиваются компании, чаще всего становятся следствием не внешнего кризиса, а отсутствия внутренних инструментов управления.
⠀
Рост без прозрачной системы учёта, планирования и контроля неизбежно приводит к перегрузке и потере управляемости.
⠀
Как исправить ситуацию?
Внедрить три ключевые формы управленческой отчётности.
• PnL — показывает, где компания зарабатывает и где теряет деньги, помогает анализировать маржинальность и структуру затрат.
• ОДДС — даёт понимание движения денежных средств: когда и откуда деньги приходят и куда уходят.
• Баланс — отражает финансовое состояние компании: активы, обязательства, долговую нагрузку и структуру капитала.
Без этих отчётов бизнесом невозможно управлять — можно только реагировать на последствия.
⠀
Построить финансовую модель.
Финансовая модель позволяет прогнозировать, что произойдёт при изменении выручки, закупочных цен, расходов или сроков оплаты.
⠀
Настроить дашборды по запасам и дебиторской задолженности.
Дашборды визуализируют оборачиваемость, выделяют неликвиды и просрочки и позволяют оперативно управлять ситуацией.
⠀
Нанять финансового директора.
Финансовый директор выстраивает систему управления деньгами: модели, отчёты, регламенты и контроль показателей.
⠀
Без внутренней финансовой опоры и понимания того, как реально движутся деньги в компании, даже динамично растущий бизнес остаётся уязвимым.
⠀
Эти и многие другие ошибки мы подробно разбираем на семинаре.
⠀
Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» — практический курс для собственников и топ-менеджеров, которые хотят выстроить управляемую финансовую систему и принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
⠀
Подробности — по ссылке: https://clck.ru/3Re6n8
1 минута
5 февраля