799 подписчиков
Стоимость мощности — главный слепой сектор себестоимости
В большинстве клиник «себестоимость» до сих пор считают по транзакциям из МИС: выручка по услуге минус расходники минус процент врача.
Формально маржа есть. Управляемости — нет.
Потому что вы считаете не экономику, а чек.
Главный драйвер себестоимости в медицине — cost of capacity.
Кресло-часы, кабинет-часы, врач-часы, часы оборудования. Плюс поддерживающий контур, без которого поток не запускается: стерилизация, ассистирование, админка, ИТ, качество.
Эта стоимость «капает» каждый час, независимо от того, есть пациент или нет.
И вот где обычно ломается логика: недозагрузка мощности — это не «операционная неприятность», а прямой экономический фактор.
Загрузка 60% означает, что 40% мощности простаивает.
В отчёте по услугам это не видно.
А в реальности эта «пустая» стоимость размазывается по меньшему числу нозологических кейсов — и «прибыльные услуги» внезапно перестают давать деньги.
Поэтому себестоимость без слоя capacity всегда системно оптимистична.
Если топ-менеджмент обсуждает закупки, прайс, проценты врачей и даже протоколы, но не обсуждает:
структуру расписания, баланс врач-часов и кабинет-часов, коэффициенты загрузки, mix нозологических кейсов, сезонность — фокус смещён.
Себестоимость в медицине — это не про расходники.
Это про управление мощностью как стратегическим активом.
Полный разбор — в статье
1 минута
13 февраля