3 подписчика
Почему все ругаются из-за запасов? Потому что каждая функция тянет в свою сторону — и все по делу. 📊
Вспомним модель Дюпона: ROIC = (Выручка − Затраты) / Капитал. Три рычага в одной формуле — и у каждого свой взгляд на запасы. Продажи видят в них страховой буфер и высокий уровень сервиса. Производство — способ реже переналаживаться и снижать себестоимость. Финансы — замороженные деньги, риск неликвидов на складе и давление на ликвидность.
Вот что важно: при одной и той же прибыли оборачиваемость запасов 3 раза в год или 12 — это уже история про банкрот или про лидера рынка. Разница в капитале, который «сидит» в запасах.
Не случайно **все стратегические метрики цепочек поставок** — SCOR, Gartner, APQC, Deloitte — укладываются в **те же три угла Дюпона** 📋:
• **Рост выручки** — perfect order fulfilment, order fulfillment cycle time
• **Контроль затрат** — total supply chain management cost
• **Эффективность капитала** — cash-to-cash cycle time, return on working capital
**Кто по каким метрикам оценивает цепочку поставок** — во вложении 📎: таблица с индикаторами от этих же консалтинговых и отраслевых компаний.
Оборачиваемость запасов — не просто KPI подразделения по управлению запасами. Это интегральный индикатор баланса ⚖️ между выручкой, затратами и капиталом. Пока функции тянут только свой угол — конфликт неизбежен.
Какой угол у вас в приоритете — выручка, затраты или капитал? 👇 Напишите в комментариях.
Если материал зашёл — лайк, репост коллегам, комментарии. Показалось сложновато?
👎 — в следующих постах разложу проще.
Подписывайтесь: дальше будет про то, зачем вообще нужны запасы и какие останутся до изобретения телепортации.
#управлениезапасами #оборачиваемостьзапасов #логистика #цепьпоставок #дюпон #складскойучёт #уровеньсервиса #прогнозспроса
📱 Запасы в цифрах и буквах — в Telegram и MAX
#управлениезапасами #логистика #оборачиваемостьзапасов #неликвиды #складскойучёт #прогнозспроса #уровеньсервиса
1 минута
13 февраля