1296 подписчиков
Сколько ваших денег лежит на складе в виде воздуха?
Знаете, что общего между переплатой за логистику и полупустым чемоданом, который вы сдали в багаж, хотя могли эти вещи взять в ручную кладь? Вы платите за лишние сантиметры, которые не используете.
Использование пространства (space utilization) по полной – это очень важно. Объясню на примере почему.
Вводные данные
Импорт из Китая, FMCG, 800 контейнеров в год. Смотрим на упаковку. Внутри мастер-короба — пустота. Между товаром и стенками коробки — лишний сантиметр воздуха. На поддоне короба стоят с зазорами.
Заезжаем на склад 3PL. Смотрим ячейку хранения. Утилизация места — 39%. Остальное — воздух, за который компания платит аренду.
Что сделали
Пересмотрели кратность упаковки, уменьшили количество единиц в коробе с 72 до 60, изменили схему укладки. Никакой революции — просто инженерный подход к гофрокартону.
Результат
✅ Утилизация ячейки выросла до 85%
✅ В контейнер стало влезать на 17% больше товара
✅ Экономия на доставке одного контейнера — 37 500 рублей
А теперь посчитаем:
800 контейнеров × 37 500 = 30 000 000 рублей в год.
ЭТО ДЕНЬГИ, КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ НЕ ПЛАТИТЬ ПЕРЕВОЗЧИКАМ И СКЛАДАМ.
Да, не всегда можно менять коробки. Иногда мешают требования ритейла, особенности товара или ограничения поставщика. Но игнорировать «перевозку воздуха» — значит каждый год дарить миллионы тем, кто просто умеет правильно складывать картон.
P.S. Тема утилизации пространства в цепи поставок очень обширная, однако я редко слышу о том, чтобы кто-то в российских компаниях уделял этому достаточно времени. И я знаю почему. В основном — из-за отсутствия S&OP планирования, плохого взаимодействия между департаментами компании, отсутствия сквозных прозрачных метрик.
Как у вас с этим обстоят дела?
1 минута
12 февраля