3 подписчика
"Стратегия независимости 2026"
Существует типовой подход к управлению персоналом:
- с позиции первых лиц и акционеров: как управление человеческим капиталом;
- с позиции ключевых пользователей: ориентированный на внутреннего клиента, ресурс для достижения бизнес-целей - подразделений;
- с позиции совершенствования HR-практик сравнение с лучшими образцами (benchmarking);
- с точки зрения привлекательности для работника – маркетинговый подход.
Но в условиях текущей реальности:
- кадрового дефицита;
- ускоряющейся смены поколений;
- внешней и внутренней миграции сотрудников;
- смены технологичности и престижности профессий;
- неконтролируемого и неравномерного роста оплаты труда;
- низкого уровня внешнего и внутреннего обучения;
- недостаточных компетенций управленцев среднего звена.
Предлагаем рассмотреть сотрудников с позиции бизнеса – насколько компания независима от персонала!
Для этого определи основные вопросы стратегии независимости:
Кто реально управляет персоналом в компании?
Какой уровень организационной культуры?
Степень развития организации?
Наличие системы управления знаниями?
Уровень автоматизации информационных потоков?
Необходимость реорганизации бизнеса?
Понимание реальной независимости бизнеса от сотрудников и автоматизации информационных потоков дает понимание стабильности и потенциала развития компании!
Александр Апаликов.
1 минута
Вчера