💡 Почему контроль ≠ микроменеджмент на складе

Настоящий контроль — это не стоять над сотрудником и не решать каждую проблему вручную.

Это видеть процессы, понимать цифры и вовремя замечать отклонения.

Пример из практики:

Если при каждой ошибке сборщика вам нужно лично разбираться, кто виноват — это микроменеджмент.

Если вы видите в системе рост пересорта или брака и понимаете, на каком этапе возникает проблема — это контроль.

Когда система работает:

✔️ вы контролируете показатели, а не людей

✔️ решения принимаются на основе данных, а не ощущений

✔️ команда знает правила и зоны ответственности

А как у вас устроен контроль на складе? Делитесь опытом в комментариях 👇

Около минуты

26 января