🔍 Вопрос недели: «Кто принимает решения, когда вас нет?»
Друзья, здравствуйте!
Признайтесь честно: вы когда-нибудь уезжали в отпуск и понимали, что без вас компания просто встала? 😰
Или, может, бывали ситуации, когда срочное решение нужно было принять прямо сейчас, а вы — на важной встрече?
Давайте разберёмся, почему это происходит и что с этим делать.
Почему это проблема?
Простой факт: если компания зависит от присутствия одного человека — это бомба замедленного действия.
👉 Представьте: вы заболели, уехали или просто решили отдохнуть. И всё встало. Знакомо?
Как должно быть
Идеальная ситуация: когда вы можете быть уверены, что:
• Команда знает, как действовать
• Решения принимаются вовремя
• Бизнес не теряет деньги
Что нужно сделать
✅ Начните с аудита:
• Какие решения принимаются ежедневно?
• Кто может их принимать?
• Какие есть ограничения?
✅ Создайте систему:
• Определите уровни принятия решений
• Установите границы полномочий
• Пропишите алгоритмы действий
Что делать прямо сейчас:
1. Составьте список решений, которые принимаются в ваше отсутствие.
2. Определите, кто может их принимать.
3. Установите чёткие границы полномочий.
P.S.
Помните: если вы единственный, кто может принимать решения — значит, вы не построили настоящую команду.
Пора это менять!
А как у вас обстоят дела с делегированием? Делитесь в комментариях! 👇
#делегирование #управлениебизнесом #собственник #команда #развитиебизнеса #управление
#бизнес
P.P.S. Хотите разобраться, как построить систему принятия решений? Пишите в личку — подскажу пару рабочих инструментов.
1 минута
24 января