10 подписчиков
в продолжении "Бедной "Машеньки"
Итог для бизнеса (Бинфин-выжимка)
Реформа —это попытка перестроить систему с меньшими льготами для малого бизнеса.
Переходный период даст предпринимателям время и новые градации, чтобы остаться на льготах
. Для конкретных предприятий (как «Машенька») есть практические варианты смягчения нагрузки (смена ОКВЭД, льготные взносы, повышение зарплаты)
Обсуждается упрощение административной отчетности — ключевой компонент поддержки МСП.
Проблема не в том, что «налоги плохие».
Проблема в том, что бизнес маленький, а система стала взрослой.
Разбираем по шагам.
---
Шаг 1. Понять, *какая именно* нагрузка убивает бизнес
У малого производства с розницей обычно сходятся 3 удара одновременно:
НДС (или риск его появления)
Страховые взносы
Административные расходы (бухгалтер, отчётность, проверки)
Пока предприниматель смотрит только на «налог вырос», он не управляет ситуацией.
Первое, что нужно сделать — разложить нагрузку по полкам:
* налоги,
* взносы,
* зарплаты,
* бухгалтерия,
* касса,
* эквайринг.
Без этого дальше — вслепую.
---
Шаг 2. Зарплата — не «оговорка Минэка», а ключ к льготам
Совет «поднимите зарплаты» звучит издевательски.
Но на практике это экономический рычаг.
Если пекарня:
* платит зарплаты не ниже среднеотраслевых,
* работает в общепите / производстве,
она может:
* не платить НДС,
* применять пониженные страховые взносы,
* сохранить льготы для МСП.
То есть:
> «Повысил зарплату — стало дороже»
> «Повысил зарплату — снял НДС и взносы»
Иногда +20% к фонду оплаты труда
= −30–40% общей нагрузки.
---
Шаг 3. Проверить ОКВЭД — там часто зарыты деньги
Классика «Машеньки»:
* основной ОКВЭД — торговля,
* производство — вторично,
* по факту — пекут сами.
Ошибка: льготы дают производству, а не «магазину с печкой».
Что делать:
* проверить долю производства в выручке,
* при необходимости поменять основной ОКВЭД,
* зафиксировать это документально.
После этого открываются:
* пониженные страховые взносы,
* региональные льготы,
* программы поддержки.
---
Шаг 4. Не бояться НДС — бояться хаоса
НДС сам по себе не смертелен.
Губительно — войти в него неподготовленным.
Если переход неизбежен:
* закладываем НДС в цену (а не «платим из прибыли»),
* пересматриваем договоры,
* чётко отделяем:
* производство,
* розницу,
* персонал,
* аренду.
90% закрытий — не из-за НДС,
а из-за того, что его пытаются пережить как УСН.
---
Шаг 5. Переходный период — шанс:
* время перестроить модель,
* а не «подождать, пока всё отменят».
Что можно сделать в этот период:
* пересобрать структуру бизнеса,
* оптимизировать взносы,
* изменить ценообразование,
* подготовиться к НДС без паники.
Важно: все решения должны быть до того, как придёт ФНС России, а не после.
2 минуты
24 января