Бизнес для вас или вы для бизнеса?
Помню, как сидел в офисе поздно вечером. Команда давно ушла, а я согласовывал какую-то мелочь. И вдруг подумал: а зачем я вообще это всё затевал?
Предприниматели строят бизнес, чтобы жить лучше. А получается наоборот. 70 часов в неделю. Телефон не выключается. Отпуск с ноутбуком. Каждое решение через тебя, потому что "без меня не справятся".
И вот парадокс: ты собственник, но чувствуешь себя самым загруженным сотрудником. Который даже выходной не может взять нормально.
Многие думают, выход из операционки это про "работать меньше". Но это не так. Я не стал работать меньше. Я стал работать над другим.
Когда сидишь в операционке, энергия уходит на тушение пожаров. На согласование мелочей. На задачи, которые может делать кто-то другой. А стратегия? Развитие? Партнёрства? На это уже нет сил.
Я начал делегировать. Большие блоки, не мелочи. Заменил стратегию контроля на управление. Страшно было. Думал, сейчас всё развалится без моего контроля.
Не развалилось. Более того, оказалось интересное: когда отпускаешь операционку, команда растёт. Люди берут ответственность, принимают решения, становятся сильнее. Они просто ждали этого пространства.
А у тебя освобождается время думать. Видеть картину целиком, а не только горящие детали. Заниматься тем, что действительно двигает бизнес вперёд.
Прибыль не упала. Даже выросла. Потому что я наконец занялся тем, что создаёт ценность, а не поддерживает текущее состояние.
Переход от "я для бизнеса" к "бизнес для меня" это возвращение к изначальной идее. Зачем ты создавал компанию? Чтобы быть свободнее. Чтобы было время на семью, на себя. Не чтобы стать заложником собственного дела.
Что бы вы сделали, если бы освободили 20 часов в неделю?
#делегирование #свобода #предпринимательство
1 минута
22 января