Кейс: как производственник за 60 дней получил прозрачность и нашёл способ сэкономить 370 000₽
В сентябре ко мне обратился Роман. Производство корпусной мебели, 8 сотрудников, обороты 6 млн в месяц.
❗️Первый вопрос: "Какая у вас себестоимость одного шкафа?"
Роман: "Не знаю. Плачу за материалы и зарплату, а сколько каждое изделие стоит — не считал."
Что было:
▫️ Хаос в остатках — в 1С одни цифры, на складе другие
▫️ Себестоимость не считалась, цены ставил "как у конкурентов"
▫️ Не понимал, какие заказы прибыльные, а какие в убыток
Что сделали за 60 дней:
✔️Навели порядок в остатках — инвентаризация, привели 1С к реальности
✔️Внедрили учёт по заказам — каждый проект со своей статьёй затрат
✔️Посчитали реальную себестоимость
✔️Нашли "дыры" — часть заказов давала 35% маржи, другие 8%, два типа изделий шли в минус
✔️Оптимизировали налоги — учли все расходы, использовали льготы
Результат:
✓ Видит себестоимость каждого заказа на этапе расчёта цены
✓ Отказался от убыточных позиций — маржа выросла с 18% до 27%
✓ Навёл порядок в остатках — освободил 280 000₽ из заморозки
✓ Оптимизировал налоги — экономия 370 000₽ за год
✓ Может планировать: знает прибыль с каждого заказа, резерв на налоги, сроки инвестиций
⚠️Вывод:
Прозрачный учёт показывает, где теряете деньги и где можете заработать больше. 60 дней — и бизнес работает на вас, а не вы на него.
1 минута
21 января