Многие собственники медицинских клиник в какой-то момент задумываются о выходе из операционной деятельности. Постоянное участие в текущих процессах ограничивает управленческий фокус и не оставляет пространства для стратегического развития.
В новой статье для «РБК Компании» Ольга Берестова делится практическим опытом того, как собственнику клиники выйти из «операционки», не потеряв управляемость бизнеса. Материал посвящён условиям, при которых такой переход возможен без управленческих рисков, и тем системным элементам, без которых выход собственника из операционной деятельности приводит к сбоям в работе клиники.
Около минуты
31 января