Пример бизнес-плана для строительной организации.

Возьмём небольшую строительную компанию, которая выполняет ремонтно-строительные работы.

Исходные данные

• Средний чек одного объекта - 3 000 000 р.

• Количество объектов в работе - 2 в месяц

• Средний срок выполнения - 1 месяц

Выручка

3 000 000 р. × 2 объекта = 6 000 000 р. в месяц

Расходы:

Прямые (по объектам):

• Материалы - 2 200 000 р.

• Оплата рабочих -1 400 000 р.

• Техника и аренда -300 000 р.

Итого прямые: 3 900 000 р.

Постоянные:

• Управление и ИТР - 350 000 р.

• Офис, связь, бухгалтерия - 120 000 р.

• Транспорт - 180 000 р.

• Маркетинг и продажи - 150 000 р.

Итого постоянные: 800 000 р.

Финансовый результат:

• Общие расходы - 4 700 000 р.

• Прибыль до налогов - 1 300 000 р.

• Налоги и резервы ~300 000 р.

• Чистая прибыль около 1 000 000 р. в месяц

Что показывает бизнес-план:

• Если материалы дорожают на 10%, прибыль падает почти на 400 000 р.

• Задержка оплат от заказчика на 2–3 недели создаёт кассовый разрыв

• Рост компании упирается не в количество заказов, а в оборотные средства

Вывод

Бизнес-план в строительстве это:

• понимание реальной маржи по объектам,

• контроль себестоимости и сроков,

• расчёт потребности в оборотке,

• защита от кассовых разрывов.

📎 В ВашБиз мы строим бизнес-планы для строительных компаний так,

чтобы было понятно:

где зарабатываешь, где теряешь и сколько денег нужно для роста.

1 минута

17 января