178 подписчиков
Как объяснить руководителю, что клинике выгоднее централизованное сопровождение аккредитации, а не «каждый сам за себя»
Многие медработники сейчас продлевают аккредитацию самостоятельно.
И в какой-то момент сталкиваются с реальностью:
ошибки в ФРМО, стаж оформлен не так, должность не по номенклатуре, отчёт не принимают — и в итоге риски ложатся на специалиста, а не на клинику.
В этот момент логичный вопрос:
почему каждый сотрудник должен решать системную задачу в одиночку?
Централизованное сопровождение = контроль и спокойствие
Когда клиника работает с профильным специалистом по аккредитации:
• заранее видны риски по стажу и должностям,
• ФРМО и документы приводятся в порядок до подачи,
• обучение подбирается корректно и выгоднее по цене,
• есть единый график аккредитаций,
• нет авралов и «пожаров».
Руководитель понимает, кто, когда и с чем идёт на аккредитацию
Как можно сказать руководителю коротко
«Аккредитация — это не личная история каждого врача.
Это системный процесс, который влияет на работу всей клиники.
Если вести его централизованно с профильным специалистом, рисков и потерь будет в разы меньше»
Я как раз работаю с клиниками именно в таком формате:
беру под контроль процессы периодической аккредитации — от диагностики до решения комиссии
1 минута
Сегодня