675 подписчиков
Есть несколько ловушек, в которые владельцы бизнеса попадают на этапе роста. Многие о них не знают и даже не задумываются.
Ловушка №1 — «У нас всё работает»
Самая тихая и самая дорогая. Бизнес стабилен, команда справляется, деньги идут. Возникает ощущение, что ничего срочного делать не нужно. Но есть один вопрос: эта модель управления выдержит следующий этап роста?
Часто за внешней устойчивостью скрывается хрупкая конструкция: решения держатся только на владельце, договорённости на словах, стратегия не встроена в систему. И чем дольше бизнес растёт в таком режиме, тем дороже обходится выход.
Ловушка №2 — «Я понимаю, что нужно менять, но не сейчас»
Вы видите узкие места. Понимаете, где бизнес упирается в управление или команду. Но бизнес нельзя поставить на паузу, решения нужно принимать каждый день.
Поэтому всё держится на текущем уровне ритме. В итоге пересборка откладывается: после сделки, после квартала, после сезона.
И бизнес продолжает жить на старой модели управления, даже когда масштаб уже другой.
Ловушка №3 — «Я всё это знаю»
Вы действительно многое знаете: про стратегию, про команды, про управление. Но знание ≠ система. Очень часто идеи остаются в голове владельца, не превращаются в управленческие контуры, не доходят до команды и не начинают работать без личного участия.
В итоге владелец — самый компетентный человек в бизнесе и самый перегруженный.
Ловушка №4 — «В целом у меня всё хорошо»
Да, бизнес работает. Да, обороты есть. Да, вы справляетесь. Но вопрос не в этом, а в том: сколько вашего внимания это стоит, насколько бизнес зависит от вашего присутствия, и есть ли у вас время думать на 2–3 шага вперёд, а не только закрывать текущий месяц.
👉А чего на самом деле хочется владельцу бизнеса?
Управляемости, предсказуемости, системы, которая выдерживает рост, команды, которая тянет бизнес без постоянного ручного управления, и позиции владельца над системой, а не внутри неё.
🏆Именно для этого мы проводим Practicum MBA: 2–6 февраля, г. Алматы.
Это программа для владельцев, которая поможет привести в порядок все сферы в бизнесе и создать ресурс на 2026. Она про пересборку управления под текущий масштаб бизнеса.
Мы сделали два направления, потому что в этой точке обычно болит одно из двух.
💎 MBA «Цели и стратегия владельца бизнеса»
Вы сформируете стратегию, которая выдерживает реальность, оцифровывается в проекты и начинает реализовываться, а не откладываться.
👉 Оставить заявку https://practicum.biz/mba_25_10
💎 MBA «Создание команды владельца бизнеса»
Вы построите команду, которая берёт ответственность, систему мотивации и обучения, управление, где вы перестаёте быть узким горлышком бизнеса.
👉 Оставить заявку
https://practicum.biz/mba2_25_10
Если вы узнали себя в этих смыслах,
значит, вы уже в той точке, где по-старому больше не работает. Оставляйте заявку на обучение. Мы с вами свяжемся, расскажем про условия и как до нас добраться.
2 минуты
14 января