161 подписчик
Мы все выросли на священной «четырёхступенчатой модели» обучения:
1. Неосознанная некомпетентность (не знаю, что не умею).
2. Осознанная некомпетентность (знаю, что не умею — здесь начинается боль и рост).
3. Осознанная компетентность (учусь, применяю, это требует энергии).
4. Неосознанная компетентность (навык встроен, работает на автопилоте).
Это безупречная карта для формирования новых привычек.
Мы идём от слепоты к мастерству. Весь бизнес-тренинг и классическое обучение заточены на этом пути:
Выявить «дыру» (этап 2) и заполнить её знанием (этап 3).
Но что, если это лишь половина правды?
А что, если для уже состоявшихся профессионалов, лидеров, для организаций с историей, с опытом - старт не с нуля, а с опыта, но не осознанного?
Мой подход строится на параллельном существовании двухтактной модели:
1. Неосознанная КОМПЕТЕНТНОСТЬ.
2. Осознанная КОМПЕТЕНТНОСТЬ.
Ваша интуиция, которая уже ведёт вас сквозь сложные решения. Ваш накопленный, «впитавшийся в кожу» опыт, который вы не можете сформулировать, но который является основой ваших успехов.
Ваши паттерны, которые работают, но вы их не отслеживаете.
· Да, мы учимся новому, начиная с незнания.
· И одновременно, мы развиваемся, начиная с уже существующей, но невидимой компетентности.
Есть цифра, которая объясняет всё. Исследования (в том числе в рамках knowledge management) показывают:
Организация (и человек в ней) осознаёт и формализует максимум 5-7% своего реального опыта и знаний.
Задумайтесь: более 90% вашей личной и корпоративной мудрости находится в «теневой», неосознанной части.
Что это значит на практике?
· Когда коуч-терапевт задаёт вам неудобный вопрос о вашем успешном проекте - он не столько ищет пробелы, сколько помогает вам «вытащить на свет» ту самую неосознанную компетентность, которая к этому успеху привела. Вы уже всё знали. Нужно было это осознать.
· Когда организация бьётся над инновацией, часто ответ уже «разлит» в опыте разных отделов, в неформальных историях сотрудников.
Задача - не принести «истину» извне, а создать контейнер (сессию, процесс), где это неявное знание станет явным.
· «Квантовый скачок» вашего бизнеса или вас, как личности - это и есть тот самый неосознанный опыт (капитал).
Мой подход как коуча-терапевта и тренера строится именно на этом:
Мы, конечно, работаем и с «белыми пятнами» (осознанная некомпетентность).
Но первичный и самый мощный фокус - на «золотых жилах» (неосознанная компетентность).
Задача сессии (индивидуальной или групповой) - не только и не столько дать вам новый инструмент.
Задача - помочь вам встретиться с собой-экспертом, который в вас уже живёт.
Расспросить его. Услышать. Оформить его знание в стратегию, решение, принцип.
Вы не пустой сосуд, который нужно наполнить.
Вы - полный, но запечатанный архив.
Вы уже ЗНАЕТЕ ответы на многие свои вопросы, но не всегда это осознаете.
Антон Солопов - Коуч для тех, кто достиг.
2 минуты
13 января