144 подписчика
📌 Новый инструмент ≠ новая культура работы
Вы можете внедрить самый мощный инструмент для управления требованиями, но если команда не готова изменить подход к работе, он так и останется просто программой на сервере.
Почему переход даётся тяжело?
❌ Люди привыкли к текстовым документам и боятся менять рабочие привычки.
❌ Открытый доступ к требованиям воспринимается как потеря контроля.
❌ Некоторым некомфортно показывать «сырой» вариант требований до полной доработки.
Что поможет действительно освоить инструмент?
✅ Обучение. Без этого нововведение останется мёртвым грузом.
✅ Привычка к прозрачности. Чем раньше требования увидят коллеги, тем меньше шансов на дорогостоящие ошибки.
✅ Постепенный переход. Внезапный запрет на старые методы вызовет сопротивление, а плавная адаптация даст время привыкнуть.
💡 Главный вывод: инструмент сам по себе не улучшает процессы. Он работает только тогда, когда команда меняет подход к управлению требованиями.
Около минуты
13 января