144 подписчика
🛠 Инструмент — это не волшебная палочка
Вы выбрали лучшее средство для управления требованиями, но… оно не идеально. Оно не подстроится под все ваши процессы, не заменит продуманную работу аналитиков и не решит проблемы с качеством требований.
Но как всё же извлечь максимум пользы?
✅ Назначьте опытного бизнес-аналитика ответственным за настройку системы — он поможет адаптировать процессы и конфигурацию.
✅ Определите, какие типы требований вам действительно нужны — не стоит делить всё на сотни категорий, но и сваливать всё в один раздел тоже не вариант.
✅ Используйте инструмент для связи команды — настройте доступ, чтобы все участники могли видеть и уточнять требования, но не вносили хаотичные правки.
✅ Не спешите вносить требования в систему на этапе их выявления — сначала они должны обрести чёткую форму.
✅ Создавайте связи между требованиями только после их финализации — иначе придётся переделывать сотни зависимостей.
✅ Назначьте дату окончательного перехода на инструмент — после неё все старые текстовые документы больше не будут считаться актуальными.
⚠️ Важно: если в вашей организации плохо собирают и формулируют требования, средство управления не поможет. Сначала нужно научиться создавать понятные спецификации, а уже потом автоматизировать работу с ними 👌
Как в вашей команде проходит внедрение новых инструментов? 🚀
1 минута
12 января