HR сейчас в очень странной точке. И если вам не по себе — вы не одни🤍
Помните, как раньше мы выходили с январских праздников и сразу бежали?
С планом, с цифрами, с ощущением: надо успеть, надо закрыть, надо выполнить.
На своей первой работе, чтобы выполнить план по найму, мы с девочками были теми ещё активистками 😅
* Даже в январские праздники рассылали кандидатам поздравления — просто по-человечески, чтобы установить контакт.
* А уже в первый рабочий день звонили и говорили про работу 📞
Так мы хотели выполнить план.
Так мы жили в ритме роста 🚀
Сейчас всё выглядит совсем иначе. Я всё чаще вижу, как компании либо ставят найм на стоп, либо нанимают очень точечно. И это совсем не похоже на те январские старты, когда мы приходили с понятной стратегией, планом по численности и ощущением движения вверх 🚀
Сегодня вместо вопроса "сколько людей нужно" звучит другой:
какие навыки нам действительно нужны прямо сейчас?
Компании всё меньше смотрят на формальные требования и всё больше на реальные скиллы.
* Гибкость мышления, способность учиться, договариваться, быть устойчивым в неопределённости - выходят на первый план.
Рынок кандидатов стал больше. А вот найм - сложнее 😮💨
Потому что теперь недостаточно просто закрыть вакансию.
Важно осознанно попасть:
— в роль
— в команду
— в стиль руководителя
— в ценности компании
И вот здесь HR оказывается в непростой точке. Старые подходы уже не работают, а новые ещё не всегда дают ощущение опоры.
Если в этот момент появляется тревога - с вами всё в порядке 🤍
HR становится не тем, кто "закрывает вакансии", а тем, кто помогает бизнесу осознанно выбирать людей под реальные задачи.
Именно в этом месте сейчас рождается новая ценность HR.
Мы много думаем о том, как помочь HR проходить этот этап спокойнее.
Один из инструментов в нашей системе анализа и помощи в принятии кадровых решений помогает структурировать подготовку к интервью:
✅ на основе вакансии и резюме он формирует понятный план собеседования - с блоками и вопросами, которые действительно раскрывают кандидата 🧩
Такая структура помогает уходить от шаблонных ответов и видеть реальный опыт, а не только хорошо рассказанную историю.
Плюс мы смотрим на совместимость человека с ролью, руководителем и ценностями компании - с понятными сценариями и рекомендациями, как выстроить работу дальше.
Об этом ещё будем говорить.
А пока - если вам сейчас немного не по себе, вы, правда, не одни 🤍
1 минута
20 января