13 подписчиков
Ваша команда — не семья, а управленческий спецназ. Почему демократия в бизнесе ведет к провалу
Многие руководители совершают одну и ту же ошибку: пытаются построить в офисе «уютную семью» или «демократическое государство». Они боятся обидеть сотрудников, советуются по каждому поводу и надеются на осознанность.
Результат? Когда наступает кризис или нужно совершить рывок, «семья» разваливается, а «демократия» превращается в бесконечные совещания без результата.
Если вы хотите построить по-настоящему эффективный бизнес, забудьте про дружбу. Вам нужен не кружок по интересам, а управленческий спецназ.
Почему «семейный» подход — это ловушка?
В семье принимают любым: слабым, ленивым, ошибающимся. В бизнесе такая позиция — путь к банкротству.
1. Размытая ответственность. Когда «мы все заодно», никто конкретно не виноват в провале.
2. Низкий темп. Решения принимаются слишком долго, чтобы никого не задеть.
3. Токсичная лояльность. Вы держите неэффективного сотрудника годами только потому, что он «хороший человек» и «давно с нами».
Модель «Управленческий спецназ»: 4 принципа жесткого управления
Спецназ — это не про муштру и крики. Это про высочайший уровень профессионализма и доверия, который строится на дисциплине, а не на посиделках с пиццей.
1. Лидер — это не «свой парень»
Командир спецназа не спрашивает у бойцов, хотvc.ru они идти в атаку. Он принимает решение и несет за него ответственность. На vc.ru часто пишут про «горизонтальные структуры», но в реальности в критической ситуации ответственность всегда персональна. Если вы боитесь быть непопулярным — вы плохой руководитель.
2. Отбор по компетенциям, а не по ценностям
«Ценности» стали модным словом, за которым часто прячут профнепригодность. В управленческий спецназ не берут просто «хороших парней». Там нужны те, кто умеет стрелять и выживать. В бизнесе так же: один высококлассный циничный профи принесет вам больше прибыли, чем пять лояльных, но средних сотрудников.
3. Жесточайшая дисциплина внутри, гибкость снаружи
В команде-спецназе правила не обсуждаются. Если дедлайн в 9:00 — это значит в 9:00. Но при этом каждый боец обладает автономностью: он знает общую цель и может сам решать, как действовать в меняющейся обстановке.
4. Право на выход
В управленческом спецназе нет случайных людей. Если человек перестал «тянуть», он уходит. Это честно по отношению к остальной команде. Держать слабого звена — значит подставлять под удар всех остальных.
Как начать трансформацию сегодня?
1. Проведите аудит «пассажиров». Кто в вашей команде реально дает результат, а кто просто «создает атмосферу»? С последними пора прощаться.
2. Перестаньте советоваться там, где нужно приказывать. Демократия хороша для выбора цвета стен в офисе, но не для определения стратегии захвата рынка.
3. Замените «мы» на «я». Приучите сотрудников брать на себя персональную ответственность за каждый KPI.
Итак:
Бизнес — это война за рынки, ресурсы и внимание клиентов. И в этой войне побеждают не самые добрые, а самые эффективные. Вы строите детский сад или элитное подразделение? Определитесь прямо сейчас.
#управление #менеджмент #лидерство #команда #корпоративнаякультура #эффективность #жесткоеуправление #карьера #решения #спецназ #управленческийспецназ
2 минуты
6 января