828 подписчиков
Первый пост в этом году хочу начать с важного наблюдения.
Казалось бы, HR и финансы — параллельные функции, которые пересекаются по касательной.
Но если посмотреть на сильные компании, становится очевидно: HR-стратегия и финансы связаны напрямую.
Люди → затраты → результат → устойчивость бизнеса.
Эта цепочка не рвётся.
Как раз в рамках «Атлантов» мы обсуждали, как HR-департамент и финансовая служба вместе реализуют бизнес-стратегию, а не тянут одеяло каждый в свою сторону.
И вот ключевые тезисы, которые регулярно всплывают в практике 👇
1️⃣ HR должен уметь говорить на языке цифр
Я часто вижу, что HR сложно «на кончиках пальцев» назвать:
— стоимость найма
— цену ошибки подбора
— реальную стоимость ухода ключевого сотрудника
Из-за этого бюджеты на инструменты, обучение или изменения в мотивации приходится защищать интуитивно.
А когда мы идём к собственнику или топ-менеджменту, цифры — аргумент №1.
2️⃣ Финансовая служба — партнёр HR, а не «контролёр бюджета»
Финансы помогают:
— корректно считать затраты
— строить финансовые и коммерческие модели
— учитывать налоги, маржинальность, риски
HR отвечает за людей, роли, вовлечённость и мотивацию.
Финансы — за устойчивость модели.
Рабочая система мотивации всегда «варится» вместе.
Иначе она либо не мотивирует, либо становится слишком дорогой для бизнеса.
3️⃣ Налоговые изменения 2025 года нельзя игнорировать
В 2026 году повышается налог на социальные выплаты.
Это означает, что:
— увеличится «вход» по новым сотрудникам на ТД
— вырастет стоимость бонусов и премий
— изменятся расчёты ФОТ, продаж и коммерческих моделей
Если вы планируете найм, мотивацию или бюджеты — новые цифры стоит закладывать уже сейчас, а не по факту.
1 минута
5 января