1516 подписчиков
7 точек контроля для собственника в 2026 году
В операционке собственник часто тушит пожары, решает вопросы, которые горят. А финансы не горят. До поры.
Но как только бизнес сталкивается с кассовыми разрывами, убытками и долгами — становится очевидно: отложенные решения могут стоить дорого.
⠀
Это первая часть поста, в которой мы разбираемся с тем, что важно контролировать собственнику в 2026 году.
⠀
1) Ключевые формы отчётности: баланс, ОДР, ОДДС
⠀
Есть три ключевые формы финансовой отчётности, которые составляют основу управленческого учёта: Управленческий баланс, Отчёт о доходах и расходах, Отчёт о движении денежных средств.
• Управленческий баланс содержит до 80% информации, характеризующей состояние бизнеса и необходимой для бизнес-анализа.
• Отчёт о доходах и расходах (ОДР) показывает, сколько прибыли компания заработала за период.
• Отчёт о движении денежных средств (ОДДС) позволяет соориентироваться, хватает ли у вас средств и ресурсов.
⠀
Корректные и работающие Отчёты позволят опираться на цифры при принятии управленческих решений.Это как никогда важно в период турбулентности.
⠀
2) Доходность
⠀
В группе доходности — показатели рентабельности.
⠀
Из них самые важные:
• чистая рентабельность = чистая прибыль / выручка,
• маржинальная рентабельность = маржинальная прибыль / выручка,
• рентабельность капитала (какую сумму прибыли приносит каждый рубль собственника, вложенный в бизнес), ROE = чистая прибыль / собственный капитал.
⠀
3) Платёжеспособность
— возможность компании своевременно оплачивать свои обязательства.
⠀
В этой группе показателей необходимо обращать внимание на:
• соотношение оборотных активов (имущества) к текущим обязательствам компании,
• долю дебиторки в структуре активов предприятия.
⠀
4) Устойчивость
— соотношение собственных (СК) и заёмных (ЗК) средств.
⠀
Тут можно ориентироваться на следующие величины:
СК/ЗК = 2/ 1 — устойчивый бизнес,
СК/ЗК 1/1 — нормальное финансовое состояние,
СК/ЗК = 1 4 — проблемная ситуация, бизнес перекредитован,
СК/ЗК = 1/10 — высокая вероятность банкротства.
⠀
Управляя финансами, соблюдайте баланс доходности и устойчивости. Это фундамент успешного бизнеса.
⠀
Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» найти ту самую финансовую опору в период турбулентности. Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально.
Подробности: https://clck.ru/3Qxeaz
2 минуты
22 декабря