1654 подписчика
Недавно в команде мы обсуждали срывы в договоренностях и то, как это тормозит процессы
И знаете, на самом деле это не только про команду. Здесь многое зависит от самого руководителя. От того, насколько он способен видеть, где процесс начинает «течь», и вовремя вмешаться, чтобы вернуть людей к результату.
Меня всегда поражает, как много энергии уходит на то, чтобы догонять то, что могло быть сделано заранее.
Дисциплина в работе и своевременная коммуникация — это не пустые слова, это реальная способность команды двигаться вперед, без эмоциональных качелей и внезапных тормозов.
Важно понимать, что каждый участник процесса — это не просто часть схемы. Каждый делает свой вклад, и от того, насколько он понимает, что именно делает и зачем, зависит результат всей работы. Когда шаги фиксируются четко, когда есть ясность, что и кто делает, тогда и исполнение становится стабильным. Без срывов, без провалов. Просто движение от намерения к действию.
И да, это интересно наблюдать. В моменты, когда кажется, что все может сорваться, руководитель видит этот момент и мягко, но уверенно направляет процесс обратно. Это не про контроль ради контроля, это про уважение к работе, к людям и к результату. Когда это получается, команда будто оживает. Каждый знает, что его вклад ценен и виден.
Сложно? Конечно. Но наблюдать за тем, как маленькие шаги превращаются в стабильный поток, как намерение становится делом, — это именно та часть, ради которой стоит работать над собой и над процессами.
А как вы справляетесь с моментами, когда процесс начинает «течь»? Есть ли у вас свои способы удерживать команду / партнеров / коллег в фокусе, или вы тоже иногда ловите себя на том, что догоняете результаты в последний момент? Поделитесь — интересно услышать
1 минута
16 декабря