136 подписчиков
Проводим обучающие курсы: Управление и мотивация сотрудников!
Управление и мотивация сотрудников в организации — это процессы, которые направлены на создание и поддержание эффективной команды, а также на повышение вовлечённости сотрудников.
Управление
Некоторые принципы управления сотрудниками в организации:
Целенаправленность — управление персоналом должно быть подчинено стратегическим целям компании.
Системность — все элементы управления персоналом — подбор, адаптация, обучение, мотивация — должны быть взаимосвязаны и работать как единый механизм.
Максимальное развитие работников — обучение, повышение квалификации и предоставление возможностей для профессионального роста.
Научный подбор персонала — тщательный анализ требований к должности и соответствия кандидатов этим требованиям.
Командный дух — поощрение сотрудничества, взаимного доверия и совместной ответственности за результаты работы.
Эффективная коммуникация — открытая и прозрачная коммуникация между руководством и коллективом предотвращает недопонимания и укрепляет доверие.
Мотивация
Некоторые виды мотивации сотрудников в организации:
Материальная — использование финансовых стимулов для повышения интереса сотрудников к результатам своего труда. Для достижения максимального эффекта материальные стимулы должны быть чётко связаны с результатами работы и быть справедливыми и прозрачными для всех сотрудников.
Нематериальная — признание заслуг, похвала, благодарность, возможности для профессионального роста и развития, участие в принятии решений, предоставление большей автономии и ответственности, создание комфортной рабочей атмосферы.
Некоторые методы внедрения мотивации:
Гибкий график и удалённая работа — сотрудники ценят свободу выбора, особенно в компаниях, где важен результат, а не процесс.
Геймификация рабочих процессов — превращение работы в игру помогает повысить вовлечённость и сделать задачи интереснее.
Вовлечение в инициативы и внутренние проекты — участие в разработке новых продуктов, мероприятий, проектов даёт сотруднику ощущение значимости.
Важно учитывать специфику бизнеса — методы мотивации должны отражать особенности отрасли и рабочих процессов.
Ошибки
Некоторые ошибки в системе управления и мотивации сотрудников, которых следует избегать:
Акцент на финансовых стимулах — работодатель сосредотачивается на выплате премий, бонусов или надбавок за результаты работы, что ухудшает внутреннюю мотивацию, так как персонал работает только ради получения денег, а не решения текущих задач.
Использование негативных форм стимулирования — лишение премий, штрафы за нарушения, другие санкции — такой подход показывает эффективность в краткосрочной перспективе, но не мотивирует персонал на долгосрочную работу.
Недержание обещаний — например, обещание сотруднику премии или повышения в случае успеха проекта, но в итоге отложение исполнения обещания на неопределённый срок — это демотивация.
Стоимость прохождения обучающего курса с практическими упражнениями: от 24 000 рублей.
Заключаем официальный договор.
Ссылка на постеры, картины, книги, нумизматики и т.д. " Авито - Канал:www.avito.ru/...s=44
2 минуты
16 декабря 2025