10 подписчиков
Событие №5. Посуточная аренда и запуск управляющей компании Rentays.
Если смотреть на топ-5 событий года, то именно посуточная аренда его открывает.
А точнее – создание управляющей компании Rentays.
Во второй половине года это направление стало основным.
И важно, что оно появилось не «по стратегии», а по состоянию.
Когда я начал выходить из самой глубокой фазы депрессии, бизнес тоже начал меняться.
Не резко, не красиво, без громких анонсов – но по-настоящему.
И посуточная аренда стала первой ласточкой этих изменений.
С марта по конец июля было метание.
Поиск.
Попытка нащупать, куда идти дальше и на что реально опереться.
Первым осознанным решением стала именно посуточная аренда.
Почему она
– большой потенциал роста
– быстрые деньги
– масштабирование
– и, что для меня важно, живое удовольствие от процесса
Долгосрок – это стабильность.
Посуточная аренда – это x2–x3 к доходу.
И именно она логично ложится в основу будущей экосистемы:
наши квартиры
наша капитализация
наше управление
наши клиенты, которые остаются с нами надолго
Фактически, Rentays – это не просто управление квартирами.
Это про гостеприимство.
Про сервис.
Про отношение к деталям.
И здесь случился эффект, который я изначально даже не закладывал.
Гости начали становиться не просто подписчиками.
Они стали будущими клиентами.
Кто-то приезжает, живёт в квартире,
параллельно смотрит каналы,
видит, как я отношусь к делу,
и в какой-то момент у человека появляется мысль:
«А я ведь тоже хочу купить квартиру».
Так посуточная аренда начала работать как источник трафика уже для брокериджа.
Всё стало связываться в одну систему.
Про саму управляющую компанию я раньше почти не рассказывал.
Летом, в августе–сентябре, состояние было не самое ресурсное, и не до демонстрации достижений.
Но факт остаётся фактом.
Буквально за месяц на Авито мы получили статус «Суперхозяин».
Для меня это была важная галочка – значит, всё выстроено правильно.
Сейчас рейтинг держится на уровне 4.9.
Был забавный кейс, когда гости из Нижнего Новгорода поставили тройку из-за отключения горячей воды –
хотя мы, мягко говоря, не управляем городскими сетями.
Немного обидно, но в целом для молодой дочерней компании - это очень достойный результат.
Rentays– важный элемент всей экосистемы.
Сейчас мы думаем, что делать дальше:
– отдельная франшиза управляющей компании
– или интеграция в общую франшизу брокериджа
Ответ даст рынок и спрос.
Есть и дополнительные планы.
Например, «красные комнаты» – кто в теме, тот понимает, о каких цифрах идёт речь 🤑
Возможно, это станет отдельным ответвлением.
Важно другое.
В этом году посуточная аренда стала не просто направлением.
Она стала одним из локомотивов.
Здесь же появился и проект Flipping Light,
из которого, по сути, и выросла управляющая компания.
Эта квартира сейчас успешно работает в управлении, и это живая связка, а не теория.
Отдельно отмечу модель работы.
Мы делаем 60 на 40 в пользу собственника.
60% – владельцу квартиры
40% – нам
Когда рынок в основном живёт в формате 70/30 или 80/20 не в пользу собственника.
Да, наши услуги дороже.
Но за счёт сервиса, загрузки и системности
в итоге зарабатывают все больше, чем по рынку.
И именно в этом наше отличие.
Мы не про «дешевле».
Мы про «эффективнее».
Поэтому пятое событие – это не просто запуск Rentays.
Это момент, когда бизнес снова начал дышать.
Когда появилась опора.
И когда стало понятно, что дальше всё будет строиться не отдельными продуктами, а одной связанной экосистемой.
2 минуты
26 декабря 2025