14 подписчиков
Как я действую в условиях неопределенности?
У меня была ситуация: я решил поставить заместителя на свое место - на должность генерального директора.
Спустя 2 месяца ушли 3 главных сотрудника с производства.
И дальше у меня был выбор:
что делать?
1) Уволить человека, который допустил уход сотрудников;
2) довериться и продолжить работу, потому что это просто смена команды под новым руководством.
Второй вариант максимально рисковый, потому что ты не знаешь:
это её ошибка по-настоящему и она плохой руководитель, или это просто перетрансформация всей компании, потому что ты поставил нового руководителя вместо себя.
Я не знал, какой ответ правильный.
Но я поставил всё на заместителя и сработало.
В такие моменты мне помогает только одно - искренняя вера в человека. Она у меня непоколебима.
Если у тебя есть сомнения в ком-то или в чём-то - ничего не выйдет 100%.
Около минуты
2 дня назад