138 подписчиков
Чек-лист для быстрой проверки структуры перед 2026 годом:
1. Сколько сотрудников в среднем находится в подчинении у одного руководителя? Везде ли это эффективно? Например, в IT-подразделениях может быть 7-10, в производственных — 15-25. Отклонения — сигнал к реструктуризации.
2. Кому вы чаще всего ставите задачи напрямую? Если почти всем — слишком много сотрудников «висят» на руководителе.
3. Проверка на «раздутость»: самый частый риск в растущем малом бизнесе — необоснованное назначение руководителей. Анализ сводится к вопросу: «Можно ли эту функцию/группу сотрудников присоединить к другому ответственному без потери качества?».
4. Фокус на ролях, а не должностях: чаще используются гибкие роли (например, «ответственный за маркетплейсы» + «руководитель отдела продаж» в одном лице), что делает НУС неформальным, но очень эффективным.
Задача — убедиться, что структура соответствует целям 2026 года, а не прошлому этапу развития.
👉 Сохраните, чтобы сделать аудит до конца года.
Около минуты
12 декабря 2025