782 подписчика
Кадровая закрытость: почему компании деградируют тихо и незаметно
Когда компания годами продвигает людей только из внутреннего пула, система начинает воспроизводить сама себя. Те же управленческие подходы, те же ошибки, те же ограничения.
На короткой дистанции это похоже на стабильность. На длинной — превращается в медленную организационную деградацию.
Кадровая закрытость снижает инновационность, усиливает инерцию, блокирует обновление управленческих моделей и закрывает доступ к внешним практикам. Команда может быть лояльной, но перестаёт видеть рынок таким, какой он есть.
Если компания хочет расти, ей нужен разомкнутый кадровый контур: внешний найм на ключевые роли, регулярная ревизия процессов, приток идей и опыт людей, которые не встроены в текущие организационные паттерны.
Это не про «сломать систему». Это про то, чтобы дать ей шанс на развитие.
Читать 👉 kalashnikovandrey.ru/...ost
Около минуты
11 декабря