Когда нужно 'уволить' себя из собственного бизнеса
Вы утверждаете каждый счет. Согласовываете каждый договор. Проверяете каждый отчет.
Всё идёт через вас. Потому что "быстрее самому", "никто так не сделает".
А бизнес упирается в потолок. Команда не думает — зачем, если вы всё пересмотрите. Стратегии нет — некогда, когда каждый день разгребаешь операционку.
Знакомо?
Часто препятствие для роста — это сам владелец. Не потому что плохой. А потому что продолжает делать то, что когда-то было правильно, но теперь сдерживает.
Публикую с разрешения клиента (имя и детали изменены)
Павел, производственная компания, оборот 280 млн. Работал по 12 часов, утверждал каждую закупку, каждый заказ.
На сессии исследовали: что будет, если перестанешь быть настолько в операционке?
"Боюсь, что окажусь ненужным. Не знаю, кто я, если не тот, кто всё контролирует".
Через 4 месяца делегировал операционку коммерческому директору. Сам — в роль стратега.
Через 8 месяцев: оборот 350 млн, работает 6-8 часов в неделю. Впервые за 10 лет — отпуск 2 недели с семьёй.
Это не про контроль. Это про страх потерять значимость.
Когда был в операционке — чувствовал себя нужным. Видел результат того что делал. Стратег — результаты не сразу видны, роль менее осязаема.
Но: бизнес не может масштабироваться со скоростью одного человека. Если вы, как руководитель, узкое горлышко — рост останавливается.
Цена, если остаётесь в операционке:
- Бизнес упирается в ваше время (24 часа в сутках)
- Команда не растёт — зачем думать, если всё решаете вы
- Ваше выгорание нарастает
#мотивация #осознанность
1 минута
11 декабря 2025