Найти в Дзене

При выборе дробилки или грохота многие клиенты часто ориентируются на цену или на заявленные характеристики. Это нормальная практика, но для бизнес-решения такой подход недостаточен. Важно понимать не только «что написано в спецификации», но и как оборудование работает в ваших условиях, какова его реальная надёжность и во сколько обходятся простои и обслуживание.


Что нужно учесть? Разберем на примере расчёта для дробилки.

1. Исходные данные

Понадобятся конкретные вводные:
• Объём переработки в месяц;
• Производитель/ модель дробильно-сортировочного оборудования;
• Себестоимость сырья дробления;
• Затраты на 1 тонну. Они рассчитываются по следующему принципу:
- расход броневых плит и расходных элементов с учётом ресурса (например, мы знаем, что расход броней на таком-то камне 40 000 т);
- затраты на техническое обслуживание двигателей и ключевых агрегатов;
- затраты на зарплату персонала.

• Стоимость оборудования – если берёте в лизинг, указываем полную стоимость с учётом лизинговых платежей, так как это постоянный расход, даже если оборудование временно не работает. Если установка простаивает, лизинговые обязательства остаются и срок окупаемости увеличивается. Также важно понимать, что выгодно работать в круглосуточном режиме, так как оборудование не нуждается в «ночном сне» и такой формат влияет на платежеспособность по лизингу.

Имея предложение по этим данным, можно рассчитывать срок окупаемости.
Пример из нашей практики ⬇️

⚖️ Зачастую, выбирая купить дробилку при визуально одинаковых характеристиках за 30 миллионов или за 45 миллионов – выгоднее за 45 миллионов.

Почему так? Если оборудование за 45 миллионов в 10 раз надёжнее, чем оборудование за 30 миллионов, то оно выгоднее. И причина проста: каждый собственник карьера должен считать, сколько стоит один день простоя.

Это делается из расчёта первых введенных данных:
- производительность в час,
- расход,
- себестоимость производства 1 тонны щебня.

Отсюда клиент знает:

Есть минимальный объём N тонн в час. Если он достигнут – это нулевая точка. Меньше – убытки. Больше – чистая прибыль.

А вы считаете рентабельность по данным показателям? Будет интересно получить вашу обратную связь в комментариях.

Если нужно подобрать дробильно-сортировочное оборудование, которое будет приносить прибыль вашему бизнесу и подходить по бюджету, связаться с менеджером «Карьерного Клуба» можно по номеру:

+7 (930) 333-71-60.
При выборе дробилки или грохота многие клиенты  часто ориентируются на цену или на заявленные характеристики. Это нормальная практика, но для бизнес-решения такой подход недостаточен.
1 минута