39 подписчиков
Не так страшны ошибки в работе, как люди, которые не думают, зачем они делают свою работу
И это первый критерий проверки настоящей ценности сотрудника/ руководителя в компании.
Ведь чаще всего разрушительный эффект изнутри компании наносят "симулякры эффективности" - сотрудники / руководители, которые⤵️
держатся на страхе быть бесполезными и заполняют этот страх активностью в формате "иммитации бурной деятельности"
Именно они тормозят систему — потому что каждый их отчёт заставляет других тратить время на проверку бесполезного результата.
Это те, кто постоянно что-то делает, пишет отчёты, создаёт движение, но не результат.
Внутренние отчёты SpaceX показали: 72% провалов проектов произошли не из-за технических ошибок/ человесеского фактора, а из-за "иллюзии деятельности".
И. Маск требует от команды задавать вопрос "почему?" минимум пять раз подряд, прежде чем приступить к задаче.
Он говорит:
"Если человек не может объяснить, зачем он работает над этим, он вреден."
Он мог пройти по цеху и сказать:
"Ты сейчас создаёшь ценность или просто занятость?" И если человек не мог ответить, его переводили в другой отдел — или увольняли.
Самое страшное для любого бизнеса — не бездействие, а ложная продуктивность. Я это подтверждаю как практик.
Возможно в преддверии 2026 пришло время вам еще раз внимательно посмотреть на себя/ команду через призму "симулякра эффективности"...
------------------
🤝Забронировать слот для проведения воркшопов/тренингов для команд корпоративных клиентов в 2026г телеграм @Apurl1 или ЛС
💻Все инструменты по обучению и развитию руководителей - ФЛ доступны по запросу в телеграм @Apurl1 или ЛС
#руководитель #менеджмент #управлениеперсоналом #управление #обучениеруководителей #ассессментцентры
1 минута
6 декабря 2025