1 подписчик
Стратегический декабрь: Как за месяц заложить успех всего следующего года в маркетинге
Декабрь. Автоматически хочется подвести итоги, раздать тринадцатые зарплаты и забыть о работе до 12 января. Поздравляем: в этом и есть главная ловушка. Пока вы пьёте шампанское и выбираете ёлку, рынок делает единственно верную вещь: он не подводит итоги. Он строит будущее.
Прямо сейчас, в эти «затишные» предпраздничные дни, закладывается фундамент маркетинговых побед или поражений на весь следующий год. Объясняем, почему начинать в декабре — не безумие, а холодный расчёт.
1. Вы покупаете внимание по цене распродажи.
Декабрь — информационная пустыня в B2B и многих нишах B2C. Все заняты праздниками и отчётами. Громких анонсов, серьёзных вебинаров и сложных launch-кампаний почти нет.
Что это даёт:
а) Ваш голос будет слышен. Запустите смарт контент (не продающий, а аналитический) — его прочитают, потому что конкуренции за внимание почти нулевая.
b) Медийный бюджет работает эффективнее. Цены на контекст и таргет часто ниже, а CTR — выше из-за меньшего шума.
2. Вы получаете 30 дней форы на создание реального плана, а не «отчёта для галочки».
План, написанный в аврале 12-15 января, — это список устаревших гипотез и невыполнимых KPI. План, который вы создаёте в декабре, — это проработанная стратегия.
Что это даёт:
a) Время на анализ без спешки. Вы можете спокойно изучить данные за год, выделить не просто цифры, а тренды и причинно-следственные связи: Почему именно этот контент сработал в марте? Из-за чего реально ушли ключевые клиенты?
b) Возможность для мозгового штурма и креатива. Январский план рождается в стрессе. Декабрьский — в состоянии стратегического мышления. Это принципиально разное качество идей.
c) Готовность «на старт» 12 января. Пока коллеги только раскачиваются, ваша команда уже запускает первую запланированную активность. Вы начинаете год с действий, а не с планирования.
3. Вы тестируете гипотезы на «тёплой» аудитории.
Декабрь — не время для агрессивных продаж. Но это идеальное время для коммуникации и сбора фидбэка.
Что это даёт:
a) Проверка идей для 2025 года. Вы можете запустить предновогодний опрос: Что для вас было самым ценным в этом году? Какую проблему в работе хотите решить в следующем? Ответы — это готовое ТЗ на контент-план и продуктовую дорожную карту.
b) Заряд лояльности. Поздравления, искренние благодарности клиентам, полезный гайд «Итоги года в нашей индустрии» — это инвестиции в отношения, которые окупятся в первом квартале.
Что конкретно делать в декабре? Чек-лист:
Неделя 1: Глубокий аудит 2025 года. Ищите инсайты, а не цифры. 1 ключевой вывод в день.
Неделя 2: Опрос клиентов и команды. Спросите: Что было самым ценным? Что разочаровало? Чего ждёте?
Неделя 3: Черновик стратегии на 2026. Не детальный план, а 3-4 ключевые цели и гипотезы, как их достичь.
Неделя 4: Договорённости с командой и партнёрами, составление дорожной карты первых 90 дней года. Все очень быстро меняется, поэтому это должен быть супер гибкий документ.
Декабрь — это не финальная глава уходящего года. Это титульный лист книги под названием «2026». Те, кто воспринимает его как рабочее время для стратегического планирования, получают неоценимое преимущество: спокойствие, ясность и готовность к рывку, когда другие только просыпаются от праздников.
Ваш будущий успех начинается не 12 января. Он начинается прямо сейчас.
2 минуты
3 декабря