22 подписчика
Сколько в вашей компании управленцев? Дочитайте до конца, возможно примите решение сократить кого-то из них.
Есть болезнь Паркинсона, а есть - синдром и он имеет отношение к управлению. Тот случай, когда масштабирование приносит не силу, а слабость.
Синдром назван не в честь врача, а в честь историка Сирила Паркинсона, открывшего синдром, наблюдая за британскими госучреждениями. Он описал синдром Паркинсона в сатирическом рассказе, опубликованном журналом The Economist в 1955 году. С тех пор синдром Паркинсона не теряет актуальности, вне зависимости от стран и континентов. Позже Стефан Турнер* (по другим данным - Тернер) - исследовал 200 стран и обнаружил: чем больше размер кабинета министров, тем ниже эффективность правительства, политическая стабильность, уровни гражданских свобод, жизни и даже грамотности.
Суть: управленческая система живёт не ради бизнеса, а ради себя.
К чему приводит? Чем больше компания и количество управленцев в ней - тем выше вероятность нахождения на ключевых позициях не самых сильных специалистов.
В чём причина синдрома? В человеческой природе - добившиеся статуса и позиции менеджеры на уровне инстинкта защищают "свой стул" от потенциальных конкурентов. В итоге талантливых сотрудников не пропускают на входе или создают для них условия "чтобы не мешал".
Итог? Управленцы удерживают свои позиции "любой ценой". Внутренний рынок идей и компетенций при этом выхолащивается.
Как понять, что компания заболела?
1. На этапе найма. Доходящее до абсурда количество собеседований и тестирований. Так отсеиваются сильные кандидаты и защищается существующая иерархия.
2. Внутри:
2.1. Менеджерский перегруз. Погружение в операционку "по самые уши" - руководители работают в операционке больше, чем их подчинённые; выполняют чужие задачи, тушат бесконечные пожары.
2.2. Эффект домино. Для того, чтобы разгрузить сотрудника, задача перекладывается на коллегу, потом на следующего и в итоге возвращается на самый верх - например, к генеральному.
2.3. Сдача позиций. Когда компания перегружается внутренними задачами - под удар попадает маркетинг и работа с внешней средой - некому развивать бренд, искать новые направления и строить коммуникацию с рынком.
Компания кипит формальной активностью: энергия уходит внутрь, а рынок остаётся без внимания.
Чек-лист для проверки:
1. Количество управленцев на одного линейного сотрудника?
2. Как менялся ФОТ по мере роста выручки?
3. Сколько времени менеджеры проводят на совещаниях? Что на них обсуждают?
Ответы на эти вопросы помогут понять - компания работает на рынок или обслуживает внутреннюю бюрократию. Если приболели - лечитесь:-)
*Стефан Турнер - австрийский физик, преподаватель Венского медицинского университета.
2 минуты
29 ноября 2025