«Иду туда, не знаю, куда…»
Без общей картины руководители и команды дергаются между задачами «здесь и сейчас»: сегодня тушим пожар в продажах, завтра в операционке, послезавтра в маркетинге. В итоге бизнес растёт стихийно, а не туда, куда хотелось бы, и owner живёт в режиме постоянного стресса
Противоречивые цели и решения
Когда стратегии нет, каждый в голове держит свою версию «куда мы идём», из‑за этого задачи разных подразделений легко начинают друг другу противоречить. Появляются проекты «ради галочки», перегруз по инициативам и постоянные развороты курса, потому что нет общих критериев, что важно, а что нет.
Локальная оптимизация и «узкие горлышки»
Отделы тянут одеяло на себя: продажи наращивают объём, производство задыхается, логистика и сервис не успевают. Без стратсессии никто не смотрит на систему целиком, узкие места накапливаются, и любая попытка роста упирается в скрытые ограничения.
Слабая аналитика и «интуитивные» решения
Частая ошибка - управлять из головы собственника или топа, почти не опираясь на данные и анализ рынка. Тогда решения повторяют старые паттерны, игнорируют тренды и реальные ограничения, что особенно рискованно в быстро меняющейся среде.
Падение вовлеченности и текучка
Сотрудники не понимают, к чему всё это, как их вклад влияет на будущее компании и зачем напрягаться именно здесь. Это бьёт по мотивации, усиливает цинизм («сверху опять что‑то придумали») и подталкивает сильных людей уходить туда, где есть понятные цели.
Отсутствие критериев для выбора
Без стратегии любая идея звучит одинаково: «можно попробовать», в результате копятся проекты, которые никто не смыкает в единую картину. Нет чётких «стратегических нет», поэтому компания распыляет деньги и людей, вместо того чтобы бить в несколько ключевых направлений.
Про все это уже написаны тысячи статей, десятки книг, проводится множество тренингов, но многие до сих пор продолжают совершать эти ошибки и стоять на месте.
Не повторяйте этих ошибок!
1 минута
1 декабря 2025