12 подписчиков
Каждый декабрь люди вспоминают о важности делать добрые дела )
Начинаются покупки подарков для детей-сирот, елки добра и прочее.
На днях на встрече бизнеса и представителей НКО говорили об умной благотворительности и о том, как благотворительность способствует эффективности бизнеса.
Что такое умная благотворительность?
Это понимание процесса и его последствий.
Подарить ребёнку-сироте/ребенку из приграничья подарок это хорошо или плохо? Скорее плохо.
Во-первых, ну не факт, что он действительно это хотел, даже если открытка написана ребёнком, во-вторых, быть засыпанным подарками раз в году, а остальные 364 дня - оставаться один на один со своей бедой, так себе удовольствие.
Подарок не решит проблему.
Вы знаете, что в городах далёких от приграничья дети страдают от ПТСР и испытывают панические атаки?
А это, увы, наша реальность.
Есть места, где БПЛА врага активно присутствуют и, даже при условии, что наши системы ПВО не дают нанести серьёзный урон, само понимание угрозы расшатывает нервную систему и наносит психике удар.
Какой куклой, машинкой, коробкой конфет можно исцелить этот урон?
Более эффективной помощь становится, когда мы вникаем в процесс и поддерживаем историю решения проблемы, а не затыкание дыры.
Один из проектов НКО «Крылья заботы» - это психологическая помощь ветеранам, их семьям и людям пострадавшим от боевых действий.
Помочь человеку справиться со стрессом, проработать травму, научить жить дальше с полученным опытом и использовать его, как точку роста - пожалуй, очень ценный подарок в нынешних реалиях.
Но есть еще и другая сторона - готовность общества принимать обратно тех, кто был в зоне СВО. Не бояться быть соседом, строить с ними отношения, брать на работу. Не воспринимать человека с боевым опытом, как нечто чуждое, не такого, как все, а видеть в нем в первую очередь человека.
На встрече я задала вопрос представителям бизнеса - насколько они уверены в адекватной реакции коллектива на сотрудников с боевым опытом, на инвалидов и увидела растерянность. Потому что общество в целом все еще не осознает происходящее и последствия. И поэтому второе направление «Крыльев заботы» - это адаптация сотрудников к приходу таких ребят в коллектив. Снятие тревожности, лишних вопросов, информационная поддержка и обучение коллектива к новой реальности.
Когда мы начинаем работать с коллективами, то слышим вопросы, которые неудобно озвучить вслух, но которые есть: как поддержать коллегу, у которого погиб близкий? Что сказать, говорить ли? А насколько опасен коллега, который вернулся с СВО? А что делать, если он злится? А он может ударить? А что делать, если он странно себя ведёт?
Отсутствие информации порождает тревожность, а тревожность снижает процессы обучения и трудоспособность.
И что мы видим?
Мы видим, что коллега может еще даже и не пришел в офис, но само понимание, что такое может случиться УЖЕ снижает эффективность сотрудников.
В январе мы набираем фокус группы среди представителей бизнеса, а это значит, что вы можете получить полноценное обучение (читай заботу) для своего коллектива бесплатно.
Если вдруг вам актуально предложение поставьте 🔥 этому сообщению и мы дадим форму для заявки на участие.
2 минуты
28 ноября