Кейс: Как обучение, созданное под цели компании, стало основой трансформации ТОиР
Запрос: Как сделать так, чтобы новые регламенты ТОиР действительно заработали, а не остались «на бумаге»?
Команда Простоев.НЕТ решила запрос одной крупной промышленной группы: сделала обучение ключевым инструментом трансформации ТОиР предприятия.
Когда компания-заказчик начала перестраивать контур ТОиР, стало ясно: без единой логики процессов, четкого распределения ролей и общей терминологии дальнейший рост невозможен. Но даже идеальная методология не работает, если сотрудники трактуют её по-разному. Предложенная командой Простоев.НЕТ система обучения стала ведущей частью проекта наравне с регламентами, аналитикой и проектированием процессов.
В итоге была создана полноценная архитектура корпоративного обучения, охватывающая все роли в ТОиР. Что внутри проекта:
✔️21 курс — от логики процессов до практических кейсов с производственных площадок.
✔️3 языка — русский, английский и французский.
✔️Точная передача технической терминологии для инженеров, механиков, аналитиков и руководителей.
✔️SCORM-формат, совместимый с корпоративной СДО.
✔️Настроенная аналитика прохождения для контроля освоения знаний.
Особенно важно, что обучающие материалы связали напрямую с регламентами и реальными задачами: сотрудники учатся не «в теории», а в логике своих рабочих процессов. Это позволило использовать обучение как инструмент запуска обновленных стандартов и избежать сопротивления на местах.
В результате обучение превратилось из сервисной функции в основу устойчивых процессов и точку запуска изменений.
Если вашей компании нужно обучение, которое работает на процессы, а не существует отдельно, — в кейсе подробно разобрали, как это реализовано и каких результатов удалось добиться.
Переходите по ссылке — возможно, этот кейс станет идеальным решением и для вашего контура ТОиР.
1 минута
26 ноября