798 подписчиков
Стратсессия, после которой ничего не меняется
Топ-менеджмент собирается на стратсессию. 8 часов обсуждений, флипчарты, стикеры, «прорывные» идеи. Все расходятся воодушевленные. Проходит месяц – в операционке ничего не изменилось. Квартал – идеи вспоминают только в контексте «надо бы вернуться».
Так заканчивается большинство стратсессий, если относиться к ним как к мероприятию, а не к инструменту управления.
Мы написали статью о том, как превратить стратсессию в работающий контур развития компании, а не в разовое шоу.
Внутри:
- логика «от проблем к решениям», а не от «идей к надеждам»;
- подход к подготовке и сбору данных до захода в комнату, чтобы не спорить на уровне мнений;
- дорожная карта: инициативы, сроки, ответственные, метрики – как результат, а не побочный продукт;
- рабочие инструменты: диаграмма Исикавы, модель 6 рычагов роста, матрица Хосин Канри в прикладном, а не академическом виде;
- два реальных кейса компаний, которые после стратсессии получили измеримый эффект, а не папку с презентациями.
Стратсессия либо становится опорной точкой для изменений, либо остается дорогой групповой терапией.
Мы разбираем, как сделать первое и исключить второе. Читать статью
Около минуты
3 декабря 2025