"...уже 2 месяца знаю, что нужно нанять руководителя в развитие одного из направлений своего бизнеса."
Знакомо?
Вы изучили рынок. Прописали функционал. Даже вышли на нескольких кандидатов. Но каждый раз находите причину отложить....
"Сейчас не время", "Найду лучшего", "Еще подумаю".
А бизнес из-за этого не развивается так как вы планировали. Вы работаете по 12 часов, но результат не тот. Выгораете. И понимаете — упускаете возможности.
📌 Проблема не в том, что вы не знаете, как нанять.
Проблема — почему не нанимаете.
И вот ... читаете мой канал и думаете: "Как коуч может мне помочь? Он же не знает мой бизнес. Не понимает специфику моей отрасли. Зачем мне человек, который не даст мне готовое решение или консультацию?"
С вашего позволения, дам ответ:
Консультант скажет: "Вот 5 шагов, как найти топ-менеджера. Вот чек-лист компетенций. Вот примеры компаний."
И вы уйдёте с планом, который... снова не выполните. Потому что проблема не в отсутствии плана.
Коуч спросит: "Что останавливает вас нанять человека прямо сейчас?"
И за 40 минут вы увидите: дело не в "не нашёл подходящего". Дело в том, что вы боитесь потерять контроль. Потому что 5 лет назад вы уже делегировали — и попали в кризис. И с тех пор держите всё в своих руках.
Это не про "не умею нанимать". Это про травму, которая блокирует действия.
Конкретный пример:
Основатель IT-компании с оборотом 200 млн. Пришёл с запросом "помоги масштабироваться". Через 2 сессии сессии понял и позволил принять это: проблема не в стратегии масштабирования (он её знал). Проблема — он не готов отпустить операционку, потому что кризис 2014 года научил его "доверять можно только себе".
Я не дал ему план масштабирования. Я помог увидеть, что его останавливает. И решение он принял сам — за неделю после сессии.
Цена промедления:
Пока вы откладываете найм топ-менеджера:
- Теряете 3-4 часа в день на операционку (это 60-80 часов в месяц)
- Упускаете возможности роста (ваш рынок не ждёт)
- Выгораете (а восстановление занимает месяцы)
Через год вход на рынок будет в 3 раза дороже. А выгорание превратится в кризис.
Когда вам НЕ нужен коуч:
- Не обладаете специальным знаниями и навыками как выйти на новый рынок → идите к консультанту
- Нужна юридическая экспертиза → к юристу
- Не понимаете, как настроить маркетинг → к маркетологу
Когда вам нужен коуч:
- Потеряны цели и смыслы в бизнесе
- Ощущение что цели не свои
- Есть цели и смыслы, знаете ЧТО делать, но не делаете
- Понимаете проблему, но откладываете решение
- Есть страх, который блокирует действия
Я не знаю ваш бизнес. И не буду учить вас, как его вести.
Но я знаю, как работать с тем, что мешает вам использовать вашу экспертизу на полную.
25 лет в управлении бизнесами. Масштабировал группу компаний до 2+ млрд рублей. Прошёл 4 кризиса. Я понимаю, что значит принимать решения на высоких ставках. И понимаю, что мешает это делать. И понимаю как получать удовольствие от управления бизнесом.
Если вы знаете "что" делать, но что-то останавливает — давайте встретимся на 40-минутной бесплатной сессии-знакомстве.
Посмотрим, подходит ли коучинг как метод именно для вашей ситуации.
2 минуты
21 ноября 2025